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工程项目管理期末试题及答案

工程项目管理期末试题

考试时间：120分钟满分：100分

一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）

工程项目全生命周期中，负责明确项目范围边界、制定范围说明书的阶段是（）

A.可行性研究阶段B.规划设计阶段C.项目启动阶段D.施工实施阶段

下列关于关键路径法（CPM）的说法，正确的是（）

A.关键路径是项目中持续时间最短的路径B.关键活动的总时差为0

C.关键路径不会随项目进展发生变化D.关键路径上的活动不允许有任何延误

项目成本控制中，通过将实际成本与计划成本对比，分析偏差原因并采取纠偏措施的过程，属于（）

A.成本估算B.成本预算C.成本核算D.成本控制

某工程项目计划工期12个月，实际工期15个月，其工期偏差为（）

A.+3个月B.-3个月C.+25%D.-25%

工程项目质量管理中，“PDCA循环”的正确顺序是（）

A.计划-执行-检查-处理B.计划-检查-执行-处理

C.执行-计划-检查-处理D.检查-计划-执行-处理

下列属于工程项目组织形式中“矩阵式组织”优点的是（）

A.权力集中，决策效率高B.资源利用率高，适应性强

C.管理层次清晰，职责明确D.沟通路径短，协调成本低

项目风险识别的核心目的是（）

A.评估风险发生的概率B.找出可能影响项目目标的潜在因素

C.制定风险应对策略D.监控风险的变化趋势

工程项目招投标中，招标人向合格投标人发出的投标邀请书属于（）

A.招标文件B.投标文件C.中标通知书D.合同文件

某项目预算总成本为1000万元，已完工作预算费用（BCWP）为600万元，已完工作实际费用（ACWP）为700万元，该项目的成本绩效指数（CPI）为（）

A.0.86B.1.17C.0.75D.1.25

工程项目竣工验收的核心依据是（）

A.施工图纸B.合同文件C.施工组织设计D.监理日志

二、多项选择题（共5题，每题3分，共15分；多选、少选、错选均不得分）

工程项目范围管理的主要过程包括（）

A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制E.范围变更

影响工程项目进度的因素有（）

A.人为因素B.技术因素C.材料设备因素D.环境因素E.资金因素

工程项目成本构成中的直接成本包括（）

A.人工费用B.材料费用C.机械使用费D.管理费用E.规费

工程项目风险应对策略包括（）

A.规避风险B.转移风险C.减轻风险D.接受风险E.忽视风险

工程项目合同的主要形式有（）

A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.口头合同E.框架合同

三、简答题（共3题，每题10分，共30分）

简述工程项目进度控制的主要措施。

简述工程项目质量管理的原则。

简述工程项目风险管理的基本流程。

四、案例分析题（共1题，20分）

某建筑工程项目，合同工期18个月，预算总成本8000万元。项目实施至第10个月时，出现以下情况：

（1）已完工作预算费用（BCWP）为4000万元；

（2）已完工作实际费用（ACWP）为4500万元；

（3）计划工作预算费用（BCWS）为4200万元；

（4）因设计变更导致新增工作，预计需增加费用500万元，延长工期1个月。

问题：

计算该项目第10个月的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析项目当前的成本和进度状况。（10分）

针对设计变更导致的问题，项目经理应采取哪些应对措施？（10分）

五、论述题（共1题，15分）

论述工程项目三大目标（质量、进度、成本）之间的辩证关系，并结合实际说明如何实现三大目标的动态平衡。

参考答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

C2.B3.D4.A5.A

B7.B8.A9.A10.B

二、多项选择题（每题3分，共15分）

ABCD2.ABCDE3.ABC4.ABCD5.ABC

三、简答题（每题10分，共30分）

工程项目进度控制的主要措施：

（1）组织措施：建立进度控制组织机构，明确职责分工；制定进度控制工作制度，如定期进度检查会议制度。