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工程管理专业综合试题及答案

工程管理专业综合试题

考试时长：120分钟满分：100分

一、单项选择题（共10题，每题3分，共30分）

下列进度控制方法中，最适合用于复杂项目多工序协调的是（）

A.甘特图B.双代号网络计划C.单代号搭接网络D.横道图

项目成本控制中，“已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）”计算的是（）

A.成本偏差B.进度偏差C.费用绩效指数D.进度绩效指数

施工质量控制中，对钢筋焊接接头进行抽样检测属于（）

A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制

某工程采用固定总价合同，施工期间材料价格大幅上涨，承包商提出调价申请，业主应（）

A.全额同意调价B.部分同意调价C.拒绝调价D.协商调整总价

风险识别的核心目的是（）

A.量化风险损失B.找出潜在风险因素C.制定风险应对计划D.评估风险发生概率

工程网络计划中，总时差为零的工作是（）

A.非关键工作B.关键工作C.虚工作D.辅助工作

施工现场文明施工管理的核心是（）

A.减少噪音污染B.保障施工安全C.规范现场秩序D.控制扬尘污染

下列不属于工程索赔成立条件的是（）

A.非承包商原因导致B.造成实际损失C.按合同约定提交索赔文件D.业主主观过错

项目管理规划大纲的编制主体是（）

A.施工单位B.建设单位C.设计单位D.监理单位

工程竣工验收的首要条件是（）

A.完成设计文件约定内容B.施工单位自检合格C.监理单位评估合格D.专项验收通过

二、案例分析题（共2题，每题35分，共70分）

案例一

某住宅楼工程，建筑面积12000㎡，框架结构，合同工期18个月，中标价8000万元。施工过程中发生以下事件：

开工后3个月，因设计变更导致基础工程量增加15%，承包商提出费用索赔和工期索赔（索赔工期2个月）。

施工至第8个月，当地遭遇罕见暴雨，导致停工10天，造成施工机械闲置损失20万元，人工窝工费15万元。

项目实施过程中，承包商每月实际成本比预算成本超支5%-8%，主要原因是材料采购价格上涨和现场管理效率低下。

问题：

事件1中，承包商的费用索赔和工期索赔是否成立？说明理由。（10分）

事件2中，暴雨属于哪种风险类型？承包商可索赔的费用和工期分别是多少？（10分）

针对成本超支问题，提出3条具体的成本控制措施。（15分）

案例二

某市政道路工程，采用公开招标方式确定施工单位，合同形式为单价合同，工程量清单由招标人提供。施工过程中出现以下情况：

招标文件中约定的“沥青路面厚度10cm”，施工图纸中标注为12cm，承包商按图纸施工后，要求按实际厚度结算。

施工过程中，业主指令增加一项临时排水工程，未明确工程量和单价，承包商完成该工程后提交了结算申请，但业主以“未提前约定”为由拒绝支付。

工程竣工后，承包商提交的竣工结算报告中，部分清单项目的工程量与招标人提供的工程量清单偏差较大（超出±15%）。

问题：

事件1中，承包商的结算要求是否合理？说明依据。（10分）

事件2中，业主拒绝支付临时排水工程费用是否合理？承包商应如何处理？（12分）

针对工程量偏差问题，单价合同下的结算原则是什么？（13分）

参考答案

一、单项选择题（每题3分，共30分）

C2.A3.B4.C5.B

B7.C8.D9.A10.A

二、案例分析题（共70分）

案例一参考答案

费用索赔成立，工期索赔部分成立（5分）。

理由：设计变更是业主责任，导致工程量增加，费用索赔应支持（按实际工程量调整合同价款）；工期索赔需结合网络计划分析，基础工程若为关键工作，可按比例索赔工期（18个月×15%≈2.7个月，承包商索赔2个月合理，应支持）（5分）。

暴雨属于不可抗力风险（3分）。

可索赔费用：0元（不可抗力导致的机械闲置和人工窝工属于承包商自身损失，不可索赔）（4分）；

可索赔工期：10天（不可抗力导致的停工，工期应顺延）（3分）。

成本控制措施（每条5分，共15分）：

材料控制：建立合格供应商名录，签订长期供货合同锁定价格；实行限额领料制度，减少浪费；

现场管理：优化施工方案，提高施工效率；加强劳动力调度，避免窝工；

过程管控：建立月度成本分析会制度，及时发现超支原因；推行目标成本责任制，将成本控制与绩效考核挂钩。

案例二参考答案

合理（3分