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工程项目管理综合能力测试题及答案

一、单项选择题（共10题，每题3分，共30分）

某建筑工程项目在施工阶段，业主提出增加一层地下室的变更要求，项目经理首先应开展的工作是（）

A.组织施工队立即施工B.评估变更对工期、成本的影响

C.直接拒绝业主变更D.与设计单位签订补充合同

下列进度控制工具中，最适合直观展示项目各工作逻辑关系及关键路径的是（）

A.甘特图B.鱼骨图C.双代号网络图D.流程图

工程项目成本控制中，“已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）”的计算结果表示（）

A.成本偏差B.进度偏差C.成本绩效指数D.进度绩效指数

某桥梁工程施工中，突然遭遇暴雨导致基坑坍塌，该风险属于（）

A.技术风险B.自然风险C.管理风险D.经济风险

项目管理计划的核心作用是（）

A.记录项目所有细节B.为项目执行和控制提供依据

C.向业主展示项目成果D.作为施工图纸的补充文件

下列关于工程项目质量管理的说法，正确的是（）

A.质量控制仅需在施工阶段开展B.质量目标应符合行业规范及合同要求

C.质量管理的核心是事后检验D.质量问题只需施工单位承担责任

项目团队成员之间因工作分工产生冲突，项目经理最适宜的解决方式是（）

A.强制要求服从B.搁置冲突等待自然化解

C.组织沟通明确职责边界D.更换冲突双方成员

工程项目招投标中，评标委员会的组成应符合的要求是（）

A.全部由业主代表组成B.包含技术、经济类专家且人数占比超半数

C.全部由监理单位人员组成D.人数为3人以下单数

某项目计划工期120天，已完成60天工作，实际成本超预算20%，但已完工作预算费用与计划工作预算费用持平，说明项目（）

A.进度正常，成本超支B.进度提前，成本超支

C.进度滞后，成本正常D.进度正常，成本正常

工程项目竣工验收的首要条件是（）

A.施工单位提交竣工报告B.工程质量达到合格标准

C.完成合同约定的全部内容D.监理单位出具质量评估报告

二、多项选择题（共5题，每题4分，共20分；多选、少选、错选均不得分）

工程项目范围管理的核心环节包括（）

A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制E.范围变更

影响工程项目进度的因素有（）

A.施工技术水平B.资源供应情况C.天气条件D.设计变更E.管理效率

工程项目风险应对策略包括（）

A.规避B.转移C.减轻D.接受E.忽视

下列属于工程项目成本构成的有（）

A.人工成本B.材料成本C.机械使用费D.管理费E.税金

项目沟通管理中，常用的沟通方式包括（）

A.会议沟通B.书面沟通C.口头沟通D.网络沟通E.肢体沟通

三、案例分析题（共2题，每题25分，共50分）

案例一

某写字楼建设项目，合同工期24个月，项目开工6个月后，业主因市场需求变化，要求将写字楼标准层面积从1200㎡调整为1500㎡，并提前3个月竣工。施工单位收到变更通知后，立即组织施工，但未与业主签订书面变更协议。施工过程中，因材料供应不及时导致工期延误1个月，施工单位提出工期索赔和费用索赔，业主以变更未书面确认、工期延误是施工单位自身原因为由拒绝。

问题：

业主提出的变更要求是否合理？项目经理应如何规范处理该变更？（10分）

施工单位的索赔是否成立？为什么？（8分）

该项目在变更管理和合同管理中存在哪些问题？如何改进？（7分）

案例二

某住宅小区项目，总建筑面积10万㎡，项目总成本预算8000万元，计划工期18个月。项目实施至第10个月时，累计完成工程量60%，实际发生成本5200万元，计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4600万元。

问题：

计算该项目当前的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析项目当前的成本和进度状况。（12分）

针对项目存在的问题，项目经理应采取哪些纠偏措施？（13分）

参考答案

一、单项选择题

B2.C3.A4.B5.B6.B7.C8.B9.A10.C

二、多项选择题

ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCD

三、案例分析题

案例一

业主变更要求合理（2分），因项目未完工且变更