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高校领导力与创新管理研讨会方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

构建“经验交流-能力提升-资源对接”全链条研讨体系，聚焦高校领导力建设、管理模式创新、高质量发展路径三大维度，打造高校治理赋能生态。

联动高校管理者、教育专家、行业领军者、政策研究者资源，搭建专业化交流平台，适配高校战略规划、师资建设、人才培养与治理效能提升需求，实现理念互通与实践共赢。

破解核心痛点（领导力适配不足、管理机制僵化、创新落地困难、资源整合低效），建立规范化研讨机制，助力高校提升治理现代化水平与创新发展能力。

打造高校管理领域标杆研讨品牌，传播“领导力引领发展，创新驱动未来”理念，推动形成特色鲜明、高效协同的高校治理新格局。

（二）定位

本研讨会定位为经验分享型、能力提升型、实践导向型的专业交流活动，面向高校校领导、职能部门负责人、二级学院管理者、学科带头人及教育管理研究者，兼顾专业性、前瞻性与实用性，打造兼具经验借鉴价值、能力提升价值与合作落地价值的标杆方案。

二、方案内容体系

（一）主题设定

核心主题：“赋能高校治理?创新管理实践——高校领导力与创新管理高峰论坛”

（二）核心板块内容

领导力建设模块（三大方向）：

战略领导力（高校发展规划制定、特色办学定位、资源统筹配置、危机应对决策）

团队领导力（师资队伍建设、跨部门协同、青年干部培养、师生凝聚力塑造）

新时代领导力（数字化转型领导力、立德树人责任担当、开放合作领导力）

创新管理实践模块（三大方向）：

治理机制创新（“放管服”改革、校院两级管理、绩效评价体系、资源配置优化）

人才培养管理（产教融合模式、创新创业教育、个性化培养方案、质量保障体系）

资源整合管理（科研平台建设、校企合作机制、社会资源联动、数字化管理工具应用）

交流对接模块（三大方向）：

专业深度分享（高校管理者经验复盘、教育专家理论解析、行业领军者跨界分享）

能力提升工作坊（战略规划实操、团队管理技巧、创新项目孵化、危机公关演练）

资源精准对接（校校合作签约、校企协同项目对接、教育资源共享、人才交流合作）

成果转化环节：

采用优秀管理案例评选、创新实践方案发布、合作意向签约、高校治理白皮书编制等形式，固化研讨成效，推动实践落地。

（三）内容筛选标准

创新性：突出高校治理前沿理念与管理模式创新，拒绝同质化、传统化内容，展现新时代高校发展趋势。

实用性：聚焦高校管理实际问题，提供可落地的领导力提升方法、管理创新路径与资源整合策略，兼顾理论高度与应用价值。

专业性：符合高等教育发展规律与管理规范，具备完整的实践逻辑与成效数据支撑。

合规性：符合教育政策法规与高校管理相关规定，无敏感内容，传播正向教育价值观。

三、实施方式与方法

（一）活动形式

采用“线下核心研讨+线上联动赋能”双轨融合模式：

线下核心研讨：设置主会场、平行论坛、工作坊场地、洽谈区，采用“主题演讲+圆桌对话+案例分享+实操工作坊+一对一对接”形式，控制参与人数400-500人，保障交流深度与体验质量。

线上联动赋能：通过专属平台实现直播分享、线上提问、案例库共享、专家答疑，开通资源对接通道，扩大覆盖范围。

系列化安排：按“年度主研讨+季度专题沙龙+区域分论坛”分阶段推进，设置“领导力提升专场+治理机制创新专场+人才培养管理专场”的专题机制。

（二）组织流程

前期筹备（活动前1.5个月）：

需求调研（高校问卷+管理者访谈），明确领导力建设痛点、管理创新需求与合作方向，优化研讨内容。

组建专家评审团（高校管理专家、教育政策研究者、行业领军者、资深高校管理者），制定案例筛选与评选规则。

确定活动场地（高校会议中心、高端学术场馆、专业会议酒店），筹备会议设备、线上平台，完成案例征集与筛选。

宣传推广（教育行业媒体宣传、高校定向邀请、行业社群招募），完成参与者报名与分组，做好前置沟通。

中期执行（单期活动为期2天）：

开幕式：举办主题启动仪式，邀请教育部门领导、行业大咖致辞，发布研讨核心亮点与议程安排。

分板块实施：按“主题演讲-平行论坛-案例分享-工作坊-资源对接”推进，每日设置“3场主题演讲+4场平行论坛+3个实操工作坊”。

服务保障：配备专业主持人、学术秘书、洽谈顾问、志愿者，每组环节配备1名引导人员，全程保障研讨体验。

过程跟踪：记录参与者交流情况、合作意向与反馈意见，及时调整活动节奏。

（三）参与方式

高校参与：高校通过提交管理创新案例，经审核后获得展示与分享资格；或组织管理团队集体参与研讨。

个人参与：高校管理者、教育研究者通过报名参与论坛、工作坊与对接环节。

行业参与：企业、科研机构通过报名参与校企合作对接、资源