2025年咨询工程师人力资源优化配置与组织结构设计专题试卷及解析.pdfVIP

2025年咨询工程师人力资源优化配置与组织结构设计专题试卷及解析1

2025年咨询工程师人力资源优化配置与组织结构设计专题

试卷及解析

2025年咨询工程师人力资源优化配置与组织结构设计专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在组织结构设计中，强调将相似职能集中在一个部门，有利于专业化和规模经

济的组织结构类型是？

A、事业部制

B、职能制

C、矩阵制

D、网络型组织

【答案】B

【解析】正确答案是B。职能制结构按业务职能（如生产、营销、财务等）划分部

门，有利于专业化分工和规模效应。A事业部制按产品或区域划分，强调自主权；C矩

阵制双重领导易产生冲突；D网络型依赖外部协作。知识点：组织结构类型特征。易错

点：混淆职能制与事业部制的划分依据。

2、人力资源优化配置中，通过分析现有人员与未来需求的差距来制定招聘计划的

方法是？

A、马尔可夫分析法

B、德尔菲法

C、技能清单法

D、趋势预测法

【答案】A

【解析】正确答案是A。马尔可夫分析法通过历史流动数据预测未来人员供给，与

需求对比制定计划。B德尔菲法是专家预测；C技能清单法仅反映现状；D趋势预测法

侧重宏观需求。知识点：人力资源供需分析方法。易错点：忽略马尔可夫分析法的动态

预测特性。

3、下列哪项不属于扁平化组织结构的优势？

A、决策效率高

B、管理成本低

C、专业化程度高

D、信息传递快

【答案】C

【解析】正确答案是C。扁平化结构减少管理层级，但可能牺牲专业化深度。A、B、

D均为其典型优势。知识点：组织结构扁平化影响。易错点：误认为扁平化必然提升所

2025年咨询工程师人力资源优化配置与组织结构设计专题试卷及解析2

有效率维度。

4、在岗位评价中，强调岗位对组织战略贡献度的方法是？

A、排序法

B、因素计点法

C、海氏评价法

D、分类法

【答案】C

【解析】正确答案是C。海氏评价法从知能、解决问题、责任三个维度评估，尤其关

注战略贡献。A排序法主观性强；B因素计点法侧重通用因素；D分类法按等级划分。

知识点：岗位评价方法差异。易错点：混淆海氏法与因素计点法的评价维度。

5、组织变革中，通过调整部门职责和汇报关系来优化资源配置的措施属于？

A、结构变革

B、技术变革

C、人员变革

D、文化变革

【答案】A

【解析】正确答案是A。结构变革涉及组织架构、权责关系的调整。B技术变革指

工具或流程更新；C人员变革关注能力提升；D文化变革侧重价值观重塑。知识点：组

织变革类型。易错点：将职责调整误认为人员变革。

6、人力资源配置中，“能岗匹配”原则的核心要求是？

A、高学历优先

B、能力与岗位需求一致

C、经验越丰富越好

D、服从组织安排

【答案】B

【解析】正确答案是B。能岗匹配强调能力与岗位要求的动态适配，而非单一指标。

A、C、D均片面或被动。知识点：人力资源配置原则。易错点：忽视”匹配”的双向性。

7、矩阵式组织结构的主要缺点是？

A、适应性差

B、双重领导冲突

C、资源利用率低

D、决策缓慢

【答案】B

【解析】正确答案是B。矩阵制中员工同时接受职能和项目领导，易产生指令冲突。

A、C、D均为其优点。知识点：矩阵制结构缺陷。易错点：混淆矩阵制与职能制的优缺

2025年咨询工程师人力资源优化配置与组织结构设计专题试卷及解析3

点。

8、在组织设计中，管理幅度与组织层级的关系是？

A、正相关

B、负相关

C、无关联

D、非线性相关

【答案】B

【解析】正确答案是B。管理幅度扩大通常减少组织层级（扁平化），反之则增加层

级（高耸化）。知识点：管理幅度与层级关系。易错点