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物业停车费免费方案范文

为解决小区业主停车费用负担较重、停车资源利用率不高以及停车管理秩序有

待优化等问题，现制定《物业停车费免费两年专项行动方案》，全面提升小区停车

服务水平。具体方案内容涵盖停车区域划分、免费时段设定和停车秩序管理等多维

度措施，实施时间范围为2025年3月至2027年3月。

第一专项为停车区域优化管理，重点在于车位资源的合理分配。由物业管理部

牵头，划分地下停车区域三级管理权限：保安每日填写《停车区域巡检记录单》，

记录[x]个车位的使用情况；停车管理员每周核查[x]个车位的占用时长参数；物业

经理按月汇编统计分析报告。增设停车档案管理岗，专职负责追溯2020年后所有

车辆的停车记录电子化存档工作，预计存档[x]万条记录，采购部门配合建立停车

设备耗材批号查询系统，确保设备部件更换历史溯期误差不超过5天。

第二专项聚焦停车免费时段设定机制。针对业主上下班高峰时段，实施

[x]+[x][x]+[x][x][x]免费策略，明确规定工作日早上7-9点、晚上17-19点

这[x]个小时内，业主车辆进入小区可享受[x]分钟免费停车；周末及节假日执行

[x][x]小时周期性免费政策，每天早上8点至晚上8点，共计[x][x]小时内，业主

可免费停车。对于长期停放的车辆，按照[x][x][x]天原则进行车位清理，释放车

位资源。辅助配套停车设施建立一年周期的预防性检修制度，要求照明系统、监控

系统采用红外热成像仪进行年度评估并公示检测结果，预计检测[x]个照明设备和

[x]个监控摄像头。

建立保障机制实施多方联控。从2025年第二季度起，物业停车管理部门对业

主实行红黄绿三色标识管理：连续三月停车秩序优秀评定的业主可获得停车积分

[x].[x]分，黄色评定的业主须参加停车管理沟通会并提交10日内整改承诺书；红

色判定的业主启动停车资格评估程序，确保各级管理压力有效传导。

为确保停车管理人才结构合理，计划在两年内分两阶段开展专业技术资质认定。

2025-2026年完成全体在职停车管理人员停车管理实操考核，累计培训5000人

天；2027年建立企业内部评定停车管理师晋级制度，对掌握智能停车系统故障诊

断技能、具备停车流量数据分析能力的复合型人才实行阶梯式岗位补贴，最终形成

覆盖停车指南升级、典型停车纠纷案例库及突发停车事故响应场景的三级解决方案

体系。

强化全过程风险预控能力，在2025年停车巡检系统中植入车位占用监测算法、

车辆轨迹追踪图谱等预测工具模块，物业经理需要对照每月推送的车位剩余数量预

测值优化停车引导计划排程。要求出现车位占用率第三次进入橙色预警的区域须于

24小时内启用备用车位替换规则并签发临时停车调整令，建立停车设备关键参数

自动熔断响应模块保障停车设备安全。