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浅谈现场材料管理对降低项目材料成本的作用和分析

摘要

目前,中国房地产建设行业处于调整状态,建设利润率大幅下降,为了在激烈的竞争中占据优势,需要加强项目站点管理和建设费用管理。作为工程实体的重要组成部分,成本配额占总建设成本的一半以上,有效控制材料的方法是最优先的事项。现在,很多建设项目的材料管理都相当混乱,对于材料供应商的选择存在利益链。材料管理的进入计划和库存管理没有实施、现场管理的责任不强、材料不足的问题在建设中经常发生,建设后期的材料统计造假更加明显。本文第一二章首先运用文献法对文章的研究背景、目的及意义等进行介绍,然

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