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国企党委书记2025年抓基层党建工作述职报告

今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中、四中全会精神，坚决扛稳全面从严治党第一责任人责任，牢牢把握高质量发展这个首要任务，将坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，着力推动党建优势转化为发展优势、党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果，为企业持续健康发展提供了坚强政治保证和组织保证。

一、主要工作情况

（一）强化政治引领，把准企业发展方向。始终将党的政治建设摆在首位，确保企业发展的正确政治方向。一是抓实政治建设。严格落实“第一议题”制度，通过党委会、党委理论学习中心组学习等，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是完善治理结构。通过强化顶层设计，建立健全以“三重一大”决策机制为核心，议事规则、权责清单为框架，各项管理制度为支撑的现代企业治理体系。清晰界定党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，董事会“定战略、作决策、防风险”的决策作用，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的执行作用得到有效发挥，形成各司其职、协调运转的公司治理机制。三是确保决策落实。严格落实党委主体责任、党委书记“第一责任人”职责和班子成员“一岗双责”，构建起层层负责、环环相扣的党建工作责任链条。严格执行党委前置研究讨论程序，规范权力运行，建立重大决策督查督办机制，确保党中央及上级党委的各项决策部署在公司不折不扣落地生根。通过定期召开党建和党风廉政建设工作会议、签订责任书、召开季度例会等方式，压紧压实基层党建工作责任。

（二）注重学用结合，凝聚改革发展共识。坚持把学习与实际工作结合起来,用以推动生产经营工作、解决改革发展难题。一是结合实际学习。认真贯彻落实集团公司改革发展战略，在党委集中学习研讨时，对事关全局的重大问题和事项，统一思想、凝聚共识，进一步形成指导性、操作性强的对策建议。认真查找制约企业改革发展的症结和原因，主动想办法、提建议，召开调研成果交流会，形成高质量调研报告，针对性解决实际问题。二是创新学习方式。积极拓展学习途径，与农业大学城乡建设学院等单位开展联组共学，实现资源共享、优势互补。充分利用“学习强国”“晋路安”等线上平台，推动党员自学制度化、常态化，营造浓厚学习氛围。三是推动学用结合。将学习成果转化为推动工作的实际成效，着力打造“履约诚信、技术先进、精神饱满、作风硬朗、纪律严明”的“五好”基层党组织。实施基层党建工作动态考核，推进党支部标准化规范化建设，建好用好“六有”党员活动室，使其成为锤炼党性、凝聚力量的重要阵地。

（三）推动融合互促，赋能生产经营攻坚。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，推动党建与生产经营深度融合。一是建强战斗堡垒。坚持“支部建在项目上”，实现基层党组织全覆盖。在新疆那巴一标、繁五高速一标、太旧改扩建、省道蒲光襄以及黎霍高速、汾石高速、浮临高速等重点工程项目一线，科学设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队，引导党员在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担。多个项目在各类评比竞赛中屡获佳绩，如那巴一标项目连续三次综合评比名列前茅，黎霍、太旧项目在劳动竞赛中夺冠，汾石、浮临项目提前完工，充分展现了党组织的战斗力。二是打造融合品牌。聚焦“党建服务生产”主题，秉持“小切口、深融合、强引领、立长效”理念，推进“党建+智慧拌合”“党建+产业工人幸福小镇”等品牌建设。加强对融合品牌项目的全过程管理，定期组织经验交流，确保党建工作在重点领域、关键环节有效嵌入、精准发力，切实解决基层生产经营难题。三是助力提质增效。围绕创建“平安百年品质工程”目标，通过召开质量现场观摩会、混凝土智慧拌合运输现场观摩会，积极开展“技术比武”，推广实用性科技创新、引进智能化设备和新能源技术、持续推进智能化建设等举措，推动施工模式变革，促进降本增效，推动公司高质量发展迈上新台阶。公司承建的长临、阳蟒高速荣获“李春奖”，隰吉、阳蟒高速荣获“太行杯”土木建筑工程大奖。

（四）聚焦人才培育，激发内生动力活力。深入实施人才强企战略，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。一是创新培养机制。推行全员竞聘上岗，围绕“新能源技术、智能化建造、数字化转型”等主题开展精准培训，鼓励员工提升学历、职称，考取执业资格，全员持证率稳步提升。建立能力提升档案，开展岗位练兵、技术比武，坚持“走出去、请进来”，持续提升员工队伍整体素质。二是优化成长环境。畅通人才发展通道，大胆选拔任用优秀年轻技术骨干和一线青年人才，持续优化干部队伍年龄结构和专业结构，推动青年人才进入项目班子和中层管理岗位。通过交流轮岗、实践锻炼等方式，着力