机电系工作汇报.pptxVIP

机电系工作汇

报

演讲人：XXX

01部门概述

Contents02工作进展综述

目录03关键成果展示

04问题与挑战分析

05未来发展规划

06总结与建议

0

1

部门概述

机电系职能范围

设备维护与管理技术升级与改造

负责全厂机械与电气设备的日常巡检、主导老旧设备的技术改造与自动化升

故障诊断及预防性维护，制定设备保级项目，引入PLC控制、传感器网络

养计划以延长使用寿命，确保生产线0102等先进技术，提升生产效率和能源利

的稳定运行。用率。

安全规范执行跨部门协作支持

监督机电设备操作合规性，定期组织0304为生产、研发等部门提供机电系统调

安全培训与应急演练，确保符合国家试支持，解决技术难题，如生产线联

安全生产标准（如GB5226.1-动调试或新型设备集成测试。

2019）。

团队成员组织结构

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技术组运维组管理组培训梯队

由5名高级工程师（机包含8名中级技师，分设1名部门主管统筹资建立“师徒制”培养体

械/电气方向）组成，白班与夜班轮值，执行源分配与绩效考核，2系，每季度安排2名实

负责复杂故障处理、项日常设备点检、润滑及名专员负责备件采购、习生参与实操培训，由

目方案设计与技术标准小修任务，需熟练使用维修档案数字化管理及资深工程师带教，储备

制定，成员均持有振动分析仪、红外热像KPI数据统计。技术人才。

PLC编程或高压电工仪等工具。

操作认证。

汇报周期与目标

01周报机制02季度评审

每周五提交设备故障率、响应时效、每季度末召开部门绩效会议，对照年

能耗数据报表，分析趋势并提出优化度