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合同评审与合同档案管理规范工具
一、适用场景与价值说明
本工具适用于各类企业、事业单位及社会组织在合同全生命周期管理中的规范化需求,具体场景包括但不限于:
跨部门协作的合同签署流程:当业务部门(如销售、采购)需与外部方签订合同时通过标准化评审流程保证条款合规、权责清晰;
历史合同追溯与合规检查:在应对审计、纠纷处理或业务复盘时,依托规范化的档案管理快速定位合同原件及关键信息;
风险前置防控:通过多环节评审识别合同中的法律风险、财务风险及业务履约风险,避免因条款疏漏导致的经济损失;
档案资源高效利用:建立统一的合同档案库,实现电子化存储与快速检索,提升合同管理效率,降低人工管理成本。
二、标准化操作流程
(一)合同评审流程
合同评审是合同签订前的关键风险控制环节,需遵循“发起-初审-复核-审核-签署”的标准化步骤,保证各环节责任到人、意见留痕。
1.合同发起
操作主体:业务部门(如销售经理、采购专员)
操作内容:
(1)根据合作需求,拟定合同文本,明确合同主体(甲乙双方全称、统一社会信用代码)、合同标的(货物/服务/项目名称、规格型号、数量等)、履行期限、付款方式、违约责任等核心条款;
(2)收集对方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人身份证明等),保证合作方合法存续;
(3)填写《合同评审申请表》(模板见第三章),附合同草案及相关支撑材料(如技术附件、报价单),提交至法务部门发起评审。
2.法务初审
操作主体:法务专员*
审核重点:
(1)合同主体合法性:核查对方营业执照、经营范围及签约人权限(如是否为法定代表人或授权代表,需提供授权委托书);
(2)条款合规性:检查是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在“霸王条款”、显失公平或法律歧义;
(3)风险点识别:重点关注违约责任、争议解决方式(管辖法院/仲裁机构)、知识产权归属、保密条款等法律风险较高的内容;
(4)输出评审意见:对存在问题的条款,明确修改建议并标注风险等级(高/中/低),反馈至业务部门。
3.业务部门复核
操作主体:业务部门负责人(如销售总监、采购经理)
审核重点:
(1)业务条款可行性:核对标的物描述、交付标准、履约期限是否与业务需求一致,是否存在无法履约的风险;
(2)商业条款合理性:检查价格、付款方式、折扣政策是否符合公司定价策略及财务制度,保证利润空间与成本可控;
(3)协调修改意见:结合法务意见调整合同条款,保证业务目标与法律风险防控的平衡,形成修订版合同后提交财务部门审核。
4.财务审核
操作主体:财务专员*
审核重点:
(1)财务数据准确性:核对合同金额、付款节点、税费计算是否与财务账套一致,避免金额错误或重复支付;
(2)资金风险控制:评估付款条件(如预付款比例、进度款节点)对公司现金流的影响,保证资金安全;
(3)发票条款合规性:明确发票类型(增值税专用/普通发票)、开具时间及交付要求,符合税务规定。
5.终审与签署
操作主体:法定代表人*或授权代表
操作内容:
(1)汇总各部门评审意见,最终确认合同文本,保证所有条款无争议、无遗漏;
(2)规范签署流程:法定代表人签字(或盖章)并加盖公司公章,对方方需同时签字盖章,保证合同签署页与内容一致;
(3)签署后3个工作日内,将合同原件扫描件及PDF版提交至档案管理部门归档。
(二)合同档案管理流程
合同档案管理是合同履行完毕后的闭环环节,需遵循“收集-分类-归档-借阅-处置”的标准化步骤,保证档案完整、安全、可追溯。
1.档案收集
操作主体:档案管理员*
收集范围:
(1)合同正本(含附件、补充协议、变更函);
(2)评审过程中的支撑材料(如合同评审申请表、各部门评审意见记录、对方主体资格证明);
(3)合同履行相关材料(如验收报告、付款凭证、往来函件)。
收集要求:合同签署后5个工作日内,由业务部门将纸质原件及电子材料移交至档案管理部门,双方核对无误后签字确认《档案交接清单》。
2.分类编号
操作主体:档案管理员*
分类规则:按合同类型(如销售合同、采购合同、服务合同、劳动合同)结合年份进行一级分类,再按部门或项目进行二级分类;
编号规则:“合同类型首字母-年份-部门代码-序号”,例如“XS-2024-SALE-001”(代表2024年销售部第1号合同);
登记要求:将合同信息录入《合同档案管理台账》(模板见第三章),记录档案编号、合同名称、签订日期、对方方、金额、保管期限、存放位置等关键信息。
3.电子归档
操作主体:档案管理员*
操作内容:
(1)将合同原件扫描为PDF格式(分辨率不低于300DPI,保证文字清晰可辨),扫描件命名与档案编号一致;
(2)电子档案存储于公司指定的加密服务器(如OA系统、档案管理系统),设置访问权限(仅授权人员可查阅),定期(每季
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