装修店长薪金管理制度.docxVIP

第1篇

一、目的

为规范装修店长薪酬管理，提高员工工作积极性，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有装修店长。

三、薪酬构成

1.基本工资：根据岗位性质、工作经验、能力等因素确定，每月固定发放。

2.绩效工资：根据店长个人业绩、团队业绩及公司业绩完成情况确定，每月发放。

3.奖金：根据公司年度业绩、个人表现及特殊贡献等因素确定，年终发放。

4.补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，按公司规定标准发放。

5.社会保险及公积金：按照国家及地方相关政策规定，为店长缴纳社会保险及住房公积金。

四、薪酬计算方法

1.基本工资：根据岗位性质、工作经验、能力等因素，按照公司薪酬体系进行确定。

2.绩效工资：根据店长个人业绩、团队业绩及公司业绩完成情况，按照以下公式计算：

绩效工资=基本工资×绩效系数

绩效系数=（个人业绩得分+团队业绩得分+公司业绩得分）÷100

3.奖金：根据公司年度业绩、个人表现及特殊贡献等因素，按照以下公式计算：

奖金=基本工资×奖金系数

奖金系数=（年度业绩得分+个人表现得分+特殊贡献得分）÷100

4.补贴：按照公司规定标准，根据实际情况进行发放。

五、薪酬发放

1.薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇节假日顺延。

2.薪酬发放方式为银行转账，店长需提供有效的银行账户信息。

3.薪酬发放前，店长需完成上月工作总结及下月工作计划，经上级领导审批后，方可发放薪酬。

六、薪酬调整

1.薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

2.定期调整：根据公司薪酬体系及市场行情，每年进行一次薪酬调整。

3.特殊调整：根据店长个人表现、公司业绩及特殊情况，经公司领导批准后，可进行特殊调整。

七、薪酬保密

1.公司对店长薪酬实行保密制度，未经店长本人同意，不得向他人透露薪酬信息。

2.店长应遵守薪酬保密制度，不得泄露他人薪酬信息。

八、违规处理

1.店长如有以下违规行为，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处理：

（1）违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德；

（2）泄露公司商业秘密；

（3）严重违反劳动纪律，影响公司正常经营；

（4）其他违反公司规定的行为。

2.店长因违规行为被处理，其薪酬待遇将根据公司规定进行调整。

九、附则

1.本制度由公司人力资源部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。

装修店长薪金管理制度旨在激励店长积极工作，提高公司整体业绩。店长应认真履行职责，努力实现公司目标，共同推动公司发展。

第2篇

第一章总则

第一条为规范本店长薪金管理，提高店长的工作积极性，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店所有店长。

第三条店长薪金管理应遵循公平、合理、激励的原则。

第二章薪金构成

第四条店长薪金由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利组成。

第五条基本工资：根据店长的工作经验、能力、岗位要求等因素确定，每月固定发放。

第六条岗位工资：根据店长所负责的岗位和职责，按月发放。

第七条绩效工资：根据店长所在店铺的业绩、个人工作表现等因素确定，每月发放。

第八条奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，根据公司业绩和店长个人表现发放。

第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，按照国家法律法规和公司规定执行。

第三章薪金计算方法

第十条基本工资计算：

基本工资=基本工资标准×工作年限系数

第十一条岗位工资计算：

岗位工资=岗位工资标准×岗位系数

第十二条绩效工资计算：

绩效工资=（店铺业绩达成率×绩效工资基数）+个人工作表现系数

第十三条奖金计算：

年终奖=年终奖基数×（店铺业绩达成率×50%）+个人工作表现系数

季度奖=季度奖基数×（店铺业绩达成率×30%）+个人工作表现系数

特殊贡献奖=特殊贡献奖基数×贡献度系数

第四章薪金调整

第十四条店长薪金调整分为定期调整和特殊调整。

第十五条定期调整：

1.每年进行一次定期调整，根据公司业绩、店长个人表现等因素进行；

2.定期调整幅度根据公司薪酬政策确定。

第十六条特殊调整：

1.因个人能力提升、岗位变动等原因，可进行特殊调整；

2.特殊调整需经公司领导批准，并报人力资源部备案。

第五章薪金发放

第十七条店长薪金按月发放，每月5日前发放上月工资。

第十八条店长薪金发放前，店长需完成上月工作总结，提交给人力资源部审核。

第十九条店长薪金发放时，如出现以下情况，可暂缓发放：

1.店长因个人原因未能完成工作；

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