专业分包管理思路.pptxVIP

2025/11/21

专业分包管理

思路

汇报人：XXXX

0前期准备工0过程管控要

CONTENTS1作2点

目录

0风险管理应0绩效评估体

3对4系

01

前期准备工作

分包商选择标准

资质信誉技术能力成本效益

选择有良好资质和信誉的考察分包商技术水平，像对比成本效益，优先选报

分包商，如曾获鲁班奖的有先进施工工艺的装修分价合理且能保证质量的分

建筑分包企业。包商更具优势。包商。

合同条款拟定

明确工作范围约定质量标准

合同需清晰界定专业要在条款中约定质量

分包工作范围，如建标准，像装修分包规

筑分包明确施工具体定材料和工艺的质量

区域。要求。

确定付款方式规定违约责任

合同应确定付款方式，条款需规定违约责任，

如工程分包按进度分例如延误工期的分包

阶段支付款项。商应支付违约金。

02

过程管控要点

进度管理措施

制定详细计划动态跟踪调整建立沟通机制

如建筑项目按周制定施工像软件开发实时监控进度，工程建设中定期开进度协

进度计划，明确各阶段任遇问题及时调整方案确保调会，各方交流问题保障

务与时间节点。按时交付。进度推进。

质量管理方法

质量标准制定质量检验流程质量问题处理质量培训提升

依据行业规范和项建立严格的检验针对质量问题及定期组织人员质

目要求，明确工程流程，像隐蔽工时整改，如混凝量培训，如施工

各环节的质量标准，程完工后必须经土强度不达标，人员学习新的防

如建筑的垂直度偏多方检验合格才需采取加固等补水施工工