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风险和机遇管理汇报
类型
风险及机遇识别
风险及机遇评定
风险及机遇应对方法
实施情况
类别
外部原因及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
实施部门
时限
实施效果
外部原因
法规要求
法律、法规内容改变
风险：企业对当地法律法规是否充足搜集评定，并转化为企业制度实施，符合新法规要求
机遇：企业产品机构调整，给企业带来潜在用户
4×4=16
高
1.关键职能部门根据要求加强相关产品销售区域所在地法律法规搜集评价
品保部、人力行政、制造中心
整年
OK
2.销售部门加大市场开拓
销售部、对外业务
整年
OK
行业标准改变
风险：企业现有制度，是否符合新行业标准要求
机遇：行业生产环境改变，给企业带来潜在用户
4×3=12
通常
1.关键职能部门根据要求加强法律法规搜集评价
品保部、人力行政、总务部、制造中心
整年
OK
2.销售部门加大市场开拓
销售部、对外业务
整年
OK
相关方要求
监管部门监管力度
风险：监管部门监管力度加大，如企业实施不规范，可能存在被查处风险
机遇：行业生产环境改变，给企业带来新发展机遇
4×3=12
通常
1.各级部门严格根据企业规章制度开展相关工作
生产车间、仓储部、品管部
整年
OK
2.职能部门加大企业内部制度实施情况检验
品保部、人力行政、总务部、制造中心
整年
OK
供给商要求
风险：原材料市场不稳定，期望签署年度协议和保底价格，带来采购和资金风险
机遇：原材料可能会降低
2×3=6
通常
对企业影响较大大宗原材料做好年度采购计划
总经理室、资材部、仓储部
整年
OK
风险和机遇管理汇报
类型
风险及机遇识别
风险及机遇评定
风险及机遇应对方法
实施情况
类别
外部原因及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
实施部门
时限
实施效果
外部原因
相关方要求
用户需求
风险：用户对产品质量标准提升，和对供给周期和售后服务期望值提升，给企业生产、质量和售后管理提出新要求
机遇：市场竞争加剧，企业管理水平提升，会给企业带来潜在发展机遇
4×4=16
高
1.品保部加强和用户进行质量标准制订沟通，统一双方标准和检测方法
品保部、品管部、销售部、对外业务
整年
OK
2.生产部门做好生产计划安排，确保生产计划实施
制造中心、生产车间
整年
OK
3.销售部门加大用户交流沟通，立即处理用户需求和意见
品保部、销售部、对外业务
整年
OK
第三方要求
风险：企业运行中可能会对第三方产生不利影响，或是第三方要求企业现在无法满足，由此造成冲突
机遇：第三方要求会完善企业管理水平
2×3=6
通常
各职能部门加强和第三方沟通，对第三方要求立即进行处理，必需时立即提交企业高层进行资源配置，降低第三埋怨
品保部、行政部、资材部、安全环境
整年
OK
技术
新领域、新设备、新工艺
风险：企业现有工艺、设备假如比较落后，造成产品成本较高，缺乏市场竞争力。
机遇：经过引进新设备、工艺，提升企业工艺水平，降低产品成本，提升企业市场竞争力
3×4=12
通常
企业依据现在技术水平，制订技术攻关和设备改造计划，相关职能部门给予有效落实。
安全环境、制造中心、生产车间、.
整年
OK
专利使用期
风险：企业产品专利使用期到期，影响产品生产和销售
机遇：市场其它企业产品专利过期，转化为企业产品，新发展机遇
2×3=6
通常
行政部对企业专利效期定时进行评审，预防企业专利在使用期内。同时搜集市场上到期产品专利，立即提交企业高层进行评定。
行政部
整年
OK
风险和机遇管理汇报
类型
风险及机遇识别
风险及机遇评定
风险及机遇应对方法
实施情况
类别
外部原因及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
实施部门
时限
实施效果
外部原因
竞争
企业市场拥有率、市场领先趋势、用户增加趋势
风险：企业现在关键产品摄像模组类软硬结合板，有一定市场拥有率和领先趋势，不过行业内从事相关产品竞争对手较多，影响企业领先优势。
机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。
3×2=6
通常
立即关注企业产品市场情况，搜集信息立即调整，保持企业产品竞争力。
销售部、对外业务、总经理室
整年
OK
市场稳定性
风险：企业关键业务是摄像模组类软硬结合板，该市场稳定性较差，会给企业进行战略计划提升难度。
机遇：市场不稳定，也会带来新发展机遇。
3×4=12
通常
企业成立总经理室，对开拓新市场，评定成熟市场趋势，立即为企业提供新市场。
总经理室、销售部、对外业务
整年
OK
市场
市场容量
竞争力
价格风险
风险：企业现在关键产品摄像模组类软硬结合板市场拥有率和领先趋势已经比较高，不过产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手正在模拟企业发展方法，对企业产品竞争力和价格全部产生比较大压力，市场风险比较大。
机遇：经过梳理企业产品，需找好
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