研发部岗位职能职责及组织架构.docVIP

研发部岗位职责

研发能够说是管理功效中最基础要素，是开启企业引擎，是从构思到计划到实施全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务基础。

研发部是企业策划业务归口（责任归属）部门，是企业决议参谋机构，其关键任务是经过研发和企划实施保持企业可连续性发展。

一、研发部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：研发经理

直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员

2、关键职责

1）全方面管理企业CIS（企业形象）系统统一制订、设计和实施计划；

2）实施企业运行方针并按需要组织策划企业统一实施大型研发方案，检验和监督方案落实；配合企业营销工作和其它各项工作开展。接收其它部门监督和指导；

3）负责塑造品牌精神、传输品牌文化，使品牌和用户之间建立精神层面深度联络；

4）负责品牌宣传和推广，制订广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制订广告费用使用管理程序并实施广告费用管理；

5）负责产品体系化建设和产品包装设计工作，制订产品包装设计标准化体系；

6）对广告公布实施活动进行事前、事中、事后效果评定，立即给调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关各个维度强调和维护品牌品味和形象；

8）构建和维护良好媒体关系，以确保品牌传输有效性和广泛影响力；合理考察、选择广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持亲密沟通，考评广告合作单位工作业绩和广告效果；和广告企业协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告公布、产品促销等市场营销策划活动；

9）领导和管理研发团体，负责工作计划，包含战略计划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面工作；

10）负责全企业研发业务培训及工作指导；

11）制订研发组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

12）负责研发人员选拔、考评、培养、推荐；

13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

14）负责营运本部研发日常工作管理及研发部和其它部门协调。

二、研发主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：研发经理

直接下属：无

2、关键职责

1）帮助研发经理运行本部研发日常工作管理并完成企业要求各项工作任务，抓好主管专题业务并向经理汇报结果；

2）负责视觉识别系统（VI）设计制作实施方案落实；

3）负责地域门店形象设计；

4）多种活动中常见标准道具设计及使用说明；

5）大型研发活动全国性通用快讯设计稿及媒体广告稿制作；

6）负责企业研发形象介绍画册设计和制作；

7）对标识系统目标、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；

8）负责对全企业标识系统统一实施结果检验和管理；

9）对各地域广告投入及计划细则、工作计划建档管理；

10）设计小组组员，参与企业各项设计工作。

四、文案专员岗位职责

1、隶属关系

上级主管：研发经理

直接下属：无

2、关键职责

1）负责企业活动策划研发工作，完成企业部署日常工作，并向总经理汇报工作结果；

2）负责企业大型活动组织策划及实施细案，制订活动实施细则；

3）制订大型活动及通常促销活动分类考评标准及活动投入和收益百分比要求；

4）组织全企业策划创意和文案写作培训、组织活动实践培训；

5）按时完成企业指定个案策划和个案实施总结；

6）负责企业企业文化宣传方案和企业大事记文案整理编写工作；

7）对DM快讯专题策划实施标准范例化；

8）对新产品和重大节日活动策划文案实施标准范例化；

9）负责全国优异文案及日常研发文件建档管理；

10）抓好全国统一实施文案实施、监督、修正和活动总结；

11）负责企业内部刊物和宣传栏征稿、编辑、设计、制作工作；

12）负责企业大型活动摄影摄像工作；

13）设计小组组员，参与企业各项设计工作。

五、设计小组

在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，组员为全部设计人员，负责企业全部设计任务，由分管该业务人员担任临时副组长，负责组织该业务设计工作，该小组关键是做部分需要多人协作才能完成工作（如系列包装设计、VI设计、大型活动系列设计等工作）。该小组成立能够有效提升企业设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用企业有限设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全方面讨论和评定，有效杜绝不良设计产出。