2025年《管理学》期末核心备考题库资料（含典型题、重点题）.pdfVIP

一、单选题

1.具有灵活性的、能够适应环境变化的计划编制方法是（）

A、运筹学方法

B、滚动计划法

C、甘特图法

D、零基预算法

答案：B

2.外部审计是由组织外部的机构(如会计师事务所)选派审计人员对组织财务报表及

其反映的财务状况进行独立的检查和评估。()

A、正确

B、错误

答案：A

3.光环效应最突出的特征就是极端和绝对，以点带面，以偏概全。()

A、正确

B、错误

答案：A

4.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到

自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，

王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?

A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱

1

B、企划关系差但职位权力强

C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱

D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强

答案：A

5.创新的第一步应该

A、设计行动方案

B、等待时机

C、提出构想

答案：A

6.下列组织结构中分权程度最高的是

A、直线制

B、事业部制

C、矩阵制

D、直线职能制

答案：A

7.在垄断程度较高的市场中,决策者的决策重点通常在于

A、密切关注竞争对手的动向

B、如何不断向市场推出新产品

C、如何扩大生产规模

2

D、如何满足客户需要

答案：C

8.组织成员自主意识强，组织沟通良好，较易得到满意感，这是()的优点。

A、机械式组织

B、有机式组织

C、正式组织

D、非正式组织

答案：D

9.在库存控制的经济订购批量模型中，总成本是

A、订购成本

B、保管成本

C、订购成本和保管成本之和

D、订购成本和保管成本之差

答案：C

10.()任何改变现存物质财富、创造潜力的方式都可以称为创新。

A、德鲁克

B、熊彼特

C、杰克韦尔奇

D、泰罗

3

答案：A

11.在会议进行过程中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，

于是在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行

为的方式是（）。

A、正强化

B、负强化

C、自然消退

D、惩戒

答案：C

12.湖南人文科技学院的学生手册是（）的组织文化。

A、物质层

B、制度层

C、精神层

D、整合文化

答案：B

13.（）是多数中型和大型组织最基本的控制方式。

A、层级控制

B、市场控制

C、财务控制

D、团体控制

4

答案：A

14.霍桑试验表明

A、非正式组织对组织目标的达成是有害的

B、非正式组织对组织目标的达成是有益的

C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织

D、企业应该正视非正式组织的存在

答案：D

15.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中,W表示().(p89-

90,SWOT分析)

A、优势

B、劣势

C、机会

D、威胁

答案：B

16.管理者不能因种族、肤色、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分

员工进行歧视,这种道德观是

A、公平公正

B、权利至上

C、功利主义

D、社会契约

5

答案：A

17.决策过程中不能只是强调需要，而不考虑可能性，这一观点体现的是决策的（）

A、风险性

B、可行性原则

C、对比择优原则

D、系统性原则

答案：B

18.直线职能组织结构被称为（）。

A、M形组织

B、H形组织

C、U形组织

D、A形组织

答案：C

19.强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企

业的中长期目标。()

A、正确

B、错误

答案：B

20.维克多·弗罗姆在()一书中首先提出了比较完备的期望理论。

A、《人的动机理论》

6

B、《管理方格》

C、《工作与激励》

D、《怎样选择一种领导模式》

答案：C

21.管理控制工作的一般程序是()。[北科2008年研]

A、建立控制标准;分析差异产生原因;采取矫正措施

B、分析差异产生