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一、单选题

1.需要层次理论认为,人们的需要是按照等级进行满足的,首先是低等级需要,然

后是高等级需要,这是需要运行的()。

A、渐进原则

B、优势原则

C、缺乏原则

D、开放的结果

答案:A

2.假如一家篮球俱乐部由于球队在联赛中成绩不佳,高层管理者认为是教练的执教

理念和能力造成的,因此,为了改变现状,最好的途径就是更换球队教练,这种立

场体现了

A、领导行为理论

B、领导特质理论

C、领导生命周期理论

D、菲德勒权变领导理论

答案:D

3.战略管理是组织()最重要的职责。

A、创始人

B、高层管理者

C、全体管理者

1

D、股东大会

答案:B

4.人员配备由一系列活动组成,其第一项活动是

A、人力资源计划

B、工作分析

C、培训与发展

D、绩效考核

答案:A

5.在一场胜败攸关的战斗中,某炮兵团长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他

在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战斗终于胜利了,在庆功会上这位一心等待

着褒奖的炮兵团长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是()。

A、该军领导因不了解炮兵团长的表现而错误地处分了他

B、炮兵团长过分邀功自傲,激怒了该军领导

C、炮兵团长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求

D、炮兵团长没有成功地培养出杰出的炮手

答案:C

6.某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系

却很差。该领导可能是管理方法中所说的()。

A、贫乏型

B、俱乐部型

2

C、任务型

D、中间型

答案:C

7.()、以管理学的基本原理为评价准则,系统地考查、分析和评价一个组织管理水

平和成效的方法是

A、自我审核

B、自我评价

C、经营审核

D、管理审核

答案:D

8.SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。()

A、正确

B、错误

答案:A

9.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化

的,这就是企业目标的()。

A、层次性

B、多重性

C、变动性

D、重合性

3

答案:C

10.美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格图中,团队型管理的方格是

处于

A、(9.1)型

B、(9.9)型

C、(1.9)型

D、(1.1)型

答案:B

11.克服企业内部的弱项并利用环境机会的战略是

A、SO战略

B、WO战略

C、ST战略

D、WT战略

答案:B

12.()不属于柔性作业系统基本组成部分。

A、计算机控制系统

B、物料运送与管理系统

C、加工系统

D、供应链系统

答案:D

4

13.利克特的领导模式认为,极有成就的领导者一般采用的领导模式是()。

A、剥削式专制领导

B、仁慈式专制领导

C、协商式民主领导

D、参与式民主领导

答案:D

14.在某条交通流量很大的公路上,由于山洪爆发,交通受阻,被困的几十辆汽车

的司机们很快自愿地组合起来,有的拿起手机通知交通部门请求援助,有的去寻找

清理工具,有的去安排食宿,大家在统一的指挥下,有条不紊、齐心协力地开展工

作。对于上述司机们的行为和活动,你最倾向于以下哪一种评价?()

A、他们只是一个临时性的群体,与企业中的非正式组织没有什么不同。

B、当紧急事件产生时,人们会自动地组合起来,并快速地进行有效的分工。企业

领导如果经常营造出紧急事件,一定会提高组织的工作效率。

C、这些司机事实上已经形成了一个组织,因为他们为实现共同目标而组合成了有

机的整体。

D、受困的司机中大部分都具有奉献精神,否则就不可能有这样的情况发生,因此

在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。

答案:C

15.下列几项活动中,哪一项不属于管理活动。()

A、部队中的班长与战士谈心

B、企业的总会计师对财务部门进行检查

5

C、钢琴家制定自己的练习计划

D、医院的外科主任主持会诊

答案:C

16.领导素质具有先天禀赋生理特征,表现出来的差异性不会改变。()

A、正确

B、错误

答案:B

17.组织最高管理层所做的决策倾向于

A、常规决策

B、战略决策

C、业务决策

D、程序化决策

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