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一、单选题
1.需要层次理论认为,人们的需要是按照等级进行满足的,首先是低等级需要,然
后是高等级需要,这是需要运行的()。
A、渐进原则
B、优势原则
C、缺乏原则
D、开放的结果
答案:A
2.假如一家篮球俱乐部由于球队在联赛中成绩不佳,高层管理者认为是教练的执教
理念和能力造成的,因此,为了改变现状,最好的途径就是更换球队教练,这种立
场体现了
A、领导行为理论
B、领导特质理论
C、领导生命周期理论
D、菲德勒权变领导理论
答案:D
3.战略管理是组织()最重要的职责。
A、创始人
B、高层管理者
C、全体管理者
1
D、股东大会
答案:B
4.人员配备由一系列活动组成,其第一项活动是
A、人力资源计划
B、工作分析
C、培训与发展
D、绩效考核
答案:A
5.在一场胜败攸关的战斗中,某炮兵团长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他
在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战斗终于胜利了,在庆功会上这位一心等待
着褒奖的炮兵团长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是()。
A、该军领导因不了解炮兵团长的表现而错误地处分了他
B、炮兵团长过分邀功自傲,激怒了该军领导
C、炮兵团长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D、炮兵团长没有成功地培养出杰出的炮手
答案:C
6.某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系
却很差。该领导可能是管理方法中所说的()。
A、贫乏型
B、俱乐部型
2
C、任务型
D、中间型
答案:C
7.()、以管理学的基本原理为评价准则,系统地考查、分析和评价一个组织管理水
平和成效的方法是
A、自我审核
B、自我评价
C、经营审核
D、管理审核
答案:D
8.SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。()
A、正确
B、错误
答案:A
9.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化
的,这就是企业目标的()。
A、层次性
B、多重性
C、变动性
D、重合性
3
答案:C
10.美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格图中,团队型管理的方格是
处于
A、(9.1)型
B、(9.9)型
C、(1.9)型
D、(1.1)型
答案:B
11.克服企业内部的弱项并利用环境机会的战略是
A、SO战略
B、WO战略
C、ST战略
D、WT战略
答案:B
12.()不属于柔性作业系统基本组成部分。
A、计算机控制系统
B、物料运送与管理系统
C、加工系统
D、供应链系统
答案:D
4
13.利克特的领导模式认为,极有成就的领导者一般采用的领导模式是()。
A、剥削式专制领导
B、仁慈式专制领导
C、协商式民主领导
D、参与式民主领导
答案:D
14.在某条交通流量很大的公路上,由于山洪爆发,交通受阻,被困的几十辆汽车
的司机们很快自愿地组合起来,有的拿起手机通知交通部门请求援助,有的去寻找
清理工具,有的去安排食宿,大家在统一的指挥下,有条不紊、齐心协力地开展工
作。对于上述司机们的行为和活动,你最倾向于以下哪一种评价?()
A、他们只是一个临时性的群体,与企业中的非正式组织没有什么不同。
B、当紧急事件产生时,人们会自动地组合起来,并快速地进行有效的分工。企业
领导如果经常营造出紧急事件,一定会提高组织的工作效率。
C、这些司机事实上已经形成了一个组织,因为他们为实现共同目标而组合成了有
机的整体。
D、受困的司机中大部分都具有奉献精神,否则就不可能有这样的情况发生,因此
在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。
答案:C
15.下列几项活动中,哪一项不属于管理活动。()
A、部队中的班长与战士谈心
B、企业的总会计师对财务部门进行检查
5
C、钢琴家制定自己的练习计划
D、医院的外科主任主持会诊
答案:C
16.领导素质具有先天禀赋生理特征,表现出来的差异性不会改变。()
A、正确
B、错误
答案:B
17.组织最高管理层所做的决策倾向于
A、常规决策
B、战略决策
C、业务决策
D、程序化决策
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