企业数字化管理与智能化转型课程培训方案.docVIP

vip

vip

vip

企业数字化管理与智能化转型课程培训方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

构建“数字战略+管理升级+智能应用”三位一体培训体系，打造沉浸式转型赋能场景。

破解“战略认知模糊、技术适配不足、组织协同低效、数据价值未显”痛点，推动数字化管理与智能化技术深度融合。

输出可落地的转型路径与实操方案，提升企业决策层战略把控力与执行层实操能力，构建“战略-组织-技术-数据”转型生态闭环。

（二）定位

本方案为企业赋能型培训框架，适用于制造、零售、服务、科技等行业的企业决策层、中层管理者及核心业务骨干。以“数智驱动?管理革新”为原则，聚焦系统性、实用性、可操作性，兼顾理论教学、案例拆解与实战演练，打造可复制、高成效的转型培训标杆项目。

二、方案内容体系

（一）培训主题与核心主张

主题：数智重构?管理焕新——企业数字化转型实战赋能课程

核心主张：以战略为引领，以技术为支撑，以数据为核心，以组织为保障，实现“管理提效、运营优化、价值升级”的转型目标。

（二）核心培训模块

1.数字战略与顶层设计模块（24课时）

战略认知：新质生产力趋势、数字化转型底层逻辑、行业标杆转型路径分析（华为、美的等案例）；

顶层设计：转型战略规划、数字化成熟度评估、分阶段实施路径制定、资源配置方案；

组织重构：敏捷组织搭建、跨部门协同机制、数字化文化培育、变革领导力塑造；

实施形式：专题授课+战略研讨+企业诊断+方案设计+专家点评。

2.数字化管理核心模块（28课时）

数据资产管理：数据采集与治理、数据资产入表、数据安全与合规、数据价值挖掘；

业务流程数字化：核心业务流程再造（研发、生产、营销、供应链）、数字化工具应用（ERP、CRM、SCM）；

管理决策数字化：数据可视化驾驶舱、智能决策模型、数字化绩效管控体系；

实施形式：工具实操+流程拆解+案例分析+管理方案撰写。

3.智能化技术应用模块（32课时）

核心技术落地：人工智能、云计算、物联网、大数据在企业场景的实操应用；

智能场景赋能：智能制造（柔性生产、智能质检）、智慧供应链（协同调度、风险预警）、智能营销（精准触达、全域运营）；

技术选型指南：供应商评估、成本控制、系统集成、迭代优化；

实施形式：技术演示+场景模拟+选型实操+应用方案设计。

4.转型实战与资源对接模块（16课时+8小时集中实训）

实战项目：分组完成“企业数字化转型全流程方案”（含战略规划、技术选型、落地路径、风险管控）；

资源对接：数字化服务商、技术供应商、咨询机构等优质资源对接会；

专家辅导：一对一方案打磨、转型痛点解答、资源匹配指导；

实施形式：项目式学习+小组协作+集中实训+资源对接沙龙。

（三）配套支撑模块

资源包支持：转型案例集、技术选型手册、流程优化模板、政策解读汇编；

线上服务平台：搭建学习社群、提供视频回放、在线答疑、方案更新、资源对接服务；

专项服务：企业个性化转型诊断、定制化方案撰写、转型落地陪跑。

（四）成果转化模块

企业层面：明确数字化转型路径，落地管理优化与智能应用方案，提升核心竞争力；

团队层面：提升数字化思维与实操能力，掌握转型关键技能与工具应用；

行业层面：推广可复制的转型经验，推动产业数字化、智能化升级。

三、实施方式与方法

（一）实施形式

线下为主+线上补充：核心培训线下开展，线上平台提供课后复习、资源查询与远程辅导；

分层培训：按“决策层、管理层、执行层”分层设计内容，适配不同岗位需求；

小班化教学：每班25-30人，配备1名主讲导师+2名辅导老师+1名资源对接专员；

政企协协同：联合行业协会、产业园区、数字化服务商，整合政策、技术、资源支持。

（二）实施方法

案例驱动法：以标杆企业转型成功经验与失败教训为核心，拆解实操路径；

问题导向法：聚焦企业转型核心痛点，针对性输出解决方案与实操方法；

实战导向法：强化工具应用与方案设计，确保培训成果可直接落地；

长效跟踪法：培训后提供3个月落地跟踪服务，动态优化转型方案。

（三）实施周期与频次

核心周期：2个月为1个培训周期（含课程学习+集中实训+资源对接）；

频次规划：每周2次课程（每次2课时），每月1次集中实训（4小时），期末开展成果展示与资源对接会；

常态化延伸：年度2场核心培训，季度1次线上专题分享（技术更新、政策解读），形成长效赋能机制。

四、资源保障与风险控制

（一）资源保障

人力保障：组建“主讲导师团队+行业专家团队+技术支持团队”，导师具备10年以上企业数字化转型咨询或实战经验；

场地与设备：选用具备教学、实训、洽谈功能的专业场