2025年设备监理师研发类设备项目进度控制与不确定性管理专题试卷及解析.pdfVIP

2025年设备监理师研发类设备项目进度控制与不确定性管理专题试卷及解析1

2025年设备监理师研发类设备项目进度控制与不确定性管

理专题试卷及解析

2025年设备监理师研发类设备项目进度控制与不确定性管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在研发类设备项目中，不确定性管理的主要目标是？

A、完全消除项目中的所有不确定性

B、通过识别、分析和应对不确定性，将其对项目目标的负面影响降至最低

C、仅关注技术层面的不确定性，忽略市场和管理因素

D、在项目启动阶段一次性完成所有不确定性评估

【答案】B

【解析】正确答案是B。不确定性管理的核心不是消除所有不确定性（这在研发项

目中几乎不可能），而是通过系统性的过程管理不确定性，降低其负面冲击。A选项过

于理想化，不符合研发项目的客观规律；C选项忽略了不确定性的多维度来源；D选项

则忽视了不确定性在项目全生命周期中的动态变化特性。知识点：不确定性管理的定义

与目标。易错点：将“管理”误解为“消除”，或认为不确定性管理是一次性活动。

2、在制定研发项目进度计划时，最常用的技术是？

A、关键路径法（CPM）

B、计划评审技术（PERT）

C、敏捷开发中的迭代计划

D、甘特图

【答案】B

【解析】正确答案是B。研发类设备项目具有高度的不确定性，其活动持续时间难

以精确估算。计划评审技术（PERT）通过三点估算（最乐观、最可能、最悲观）来处

理这种不确定性，比关键路径法（CPM）更适合。A选项CPM适用于确定性较强的项

目；C选项敏捷迭代更适用于软件开发，硬件研发仍需一定程度的预先规划；D选项甘

特图是展示工具，而非计划技术。知识点：项目进度计划技术的适用场景。易错点：混

淆CPM和PERT的适用条件，或误认为甘特图是计划方法。

3、当研发项目出现关键技术瓶颈，导致进度严重滞后时，设备监理师应首先采取

的措施是？

A、立即要求项目团队加班加点追赶进度

B、评估瓶颈对项目整体目标的影响，并启动应急预案

C、直接向业主方报告，要求增加资源或延长工期

D、暂停项目，等待技术问题自然解决

【答案】B

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【解析】正确答案是B。面对突发问题，监理师的首要职责是评估影响并启动预案，

这是系统化风险应对的体现。A选项治标不治本，可能导致质量下降或团队倦怠；C选

项是评估后的可能行动之一，但不是第一步；D选项过于消极，放弃了主动管理。知识

点：项目进度控制中的问题处理流程。易错点：急于采取补救措施（如加班）而忽略了

对问题的系统评估。

4、在研发项目中，用于识别和评估不确定性影响的常用工具是？

A、工作分解结构（WBS）

B、风险登记册

C、蒙特卡洛模拟

D、责任分配矩阵（RAM）

【答案】C

【解析】正确答案是C。蒙特卡洛模拟通过多次随机抽样，量化不确定性对项目进

度、成本等目标的综合影响，是评估不确定性的强大工具。A选项WBS用于定义工

作范围；B选项风险登记册用于记录已识别的风险，但本身不进行量化评估；D选项

RAM用于明确职责。知识点：不确定性量化分析工具。易错点：将风险识别工具（如

风险登记册）与量化分析工具（如蒙特卡洛）的功能混淆。

5、在研发项目进度控制中，“缓冲区”（Buffer）的主要作用是？

A、弥补项目团队工作效率不高造成的延误

B、吸收不确定性，保护关键链上的任务不受非关键任务延误的影响

C、作为项目成员的休息时间

D、为了使计划看起来更宽松，以获得批准

【答案】B

【解析】正确答案是B。这是关键链法（CCPM）的核心概念。缓冲区不是为了掩

盖低效率，而是基于对不确定性的科学认识，设置在关键链末端或汇入点，以保护项目

整体工期。A、C、D选项都是对缓冲区作用的误解，违背了其科学管理的初衷。知识

点：关键链法（CCPM）中的缓冲区管理。易错点：将管理工具误解为管理松懈的借口。

6、以下哪项不属于研发类设