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2025清华管理考研试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的核心是（）

A.决策

B.领导

C.协调

D.控制

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

3.组织中最高层次的战略是（）

A.总体战略

B.经营战略

C.职能战略

D.竞争战略

4.以下不属于激励因素的是（）

A.成就

B.责任

C.工资

D.晋升

5.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

6.团队发展的第一个阶段是（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

7.管理幅度与管理层次的关系是（）

A.正比关系

B.反比关系

C.没有关系

D.不确定

8.决策树法属于（）

A.确定型决策方法

B.风险型决策方法

C.不确定型决策方法

D.定性决策方法

9.组织文化的核心是（）

A.组织价值观

B.组织精神

C.组织形象

D.组织制度

10.领导生命周期理论中，如果下属的成熟度处于不成熟阶段，应采取的领导方式是（）

A.高工作低关系

B.高工作高关系

C.低工作高关系

D.低工作低关系

答案：1.A2.A3.A4.C5.A6.A7.B8.B9.A10.A

多项选择题（每题2分，共10题）

1.古典管理理论的代表人物有（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

2.计划工作的基本特征包括（）

A.目的性

B.首位性

C.普遍性

D.效率性

3.组织的基本构成要素有（）

A.目标

B.人员

C.物财

D.信息

4.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

5.激励的作用主要有（）

A.有利于激发和调动职工的积极性

B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来

C.有助于增强组织的凝聚力

D.有助于促进组织内部各组成部分的协调统一

6.控制的类型有（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.间接控制

7.组织变革的外部动因包括（）

A.技术进步

B.竞争压力

C.社会发展趋势

D.组织规模扩大

8.领导的作用有（）

A.指挥作用

B.协调作用

C.激励作用

D.凝聚作用

9.沟通的障碍主要有（）

A.语言障碍

B.信息过滤

C.选择性知觉

D.情绪影响

10.团队的特点包括（）

A.共同目标

B.相互协作

C.技能互补

D.积极参与

答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）

3.职能部门化的优点是能突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动。（）

4.行为科学认为，人是“经济人”。（）

5.预算是一种计划，也是一种控制手段。（）

6.组织变革就是组织的日常变动。（）

7.领导权力来自于职位权力和个人权力。（）

8.非正式沟通容易传播小道消息，应予以杜绝。（）

9.团队成员之间的信任有利于提高团队的绩效。（）

10.管理创新就是创造一种新的管理模式。（）

答案：1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×

简答题（总4题，每题5分）

1.简述泰罗的科学管理理论的主要内容。

答：工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制和计划职能与执行职能相分离。

2.简述组织设计的原则。

答：目标一致、分工协作、统一指挥、集权与分权相结合、有效管理幅度、责权对等、柔性经济等原则。

3.简述马斯洛的需要层次理论。

答：生理、安全、社交、尊重、自我实现需要，由低到高排列，较低层次需满足后才追求更高层次。

4.简述控制的过程。

答：确立标准、衡量绩效、纠正偏差。

讨论题（总4题，每题5分）

1.如何提高组织的决策质量？

答：充分收集信息，运用科学决策方法，多方案对比，发挥集体智慧，考虑长远和全局，及时评估调整。

2.谈谈如何有效激励员工。

答：了解需求设激励措施，公平对待员工，提供培训晋升机会，营造良好氛围