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第二讲、招聘和人员配置制度
第一部分招聘的需求分析
一．招聘目标与前提
(一）招聘目标。
人员招聘的目标是为了即使满足公司发展的需要,填补岗位的空缺。最直接的目标是取得公司所需要的人,并降低招聘成本,规范招聘行为,保证人员质量等。
（二)招聘前提。
人力资源规划:重要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。
工作描述与工作阐明书：为录用提供了重要参考依据。
二.招聘原则的拟定
·
·效率优先原则
·双向选择原则
·公平公正原则
·保证质量原则
三.人员配备的基本原理
要素有用原理
任何要素（人员)都是有用的，没有无用之人,只有没用好之人。
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