保利地产开发管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范保利地产开发管理工作，提高开发管理效率，确保开发项目质量，降低开发成本，实现公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于保利地产所有开发项目，包括住宅、商业、办公、酒店等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.法规优先原则：严格执行国家法律法规，遵循行业规范。

2.科学管理原则：运用现代管理理念和方法，提高开发管理水平。

3.质量第一原则：确保开发项目质量，满足客户需求。

4.效率优先原则：提高开发效率，降低开发成本。

5.安全生产原则：确保施工现场安全，预防安全事故发生。

第二章组织架构与职责

第四条保利地产开发管理组织架构：

1.开发管理委员会：负责制定开发管理制度，审批重大开发项目，协调各部门工作。

2.开发部：负责开发项目的策划、设计、招投标、施工、验收等全过程管理。

3.技术部：负责开发项目的技术指导、质量监督、安全生产等工作。

4.财务部：负责开发项目的资金管理、成本控制、财务分析等工作。

5.合规部：负责开发项目的合规性审查、法律事务处理等工作。

6.人力资源部：负责开发项目的招聘、培训、绩效考核等工作。

第五条各部门职责：

1.开发管理委员会：

（1）制定开发管理制度，审批重大开发项目。

（2）协调各部门工作，确保开发项目顺利进行。

（3）监督开发项目质量、进度、成本等方面。

2.开发部：

（1）负责开发项目的策划、设计、招投标、施工、验收等全过程管理。

（2）制定开发项目管理制度，确保项目合规性。

（3）协调各部门工作，确保项目进度、质量、成本等方面。

3.技术部：

（1）负责开发项目的技术指导、质量监督、安全生产等工作。

（2）制定技术规范，确保项目质量。

（3）组织技术培训，提高员工技术水平。

4.财务部：

（1）负责开发项目的资金管理、成本控制、财务分析等工作。

（2）制定财务管理制度，确保资金安全。

（3）提供财务数据支持，为决策提供依据。

5.合规部：

（1）负责开发项目的合规性审查、法律事务处理等工作。

（2）制定合规管理制度，确保项目合规性。

（3）提供法律支持，处理法律纠纷。

6.人力资源部：

（1）负责开发项目的招聘、培训、绩效考核等工作。

（2）制定人力资源管理制度，确保员工素质。

（3）提供人力资源数据支持，为决策提供依据。

第三章开发项目管理

第六条开发项目策划：

1.市场调研：了解市场需求、竞争态势、政策法规等。

2.项目定位：确定项目类型、规模、功能、定位等。

3.策划方案：制定项目策划方案，包括项目目标、开发周期、投资预算等。

第七条开发项目设计：

1.设计方案：根据项目定位，进行设计方案评审。

2.设计变更：对设计方案进行变更，确保项目质量。

3.设计审批：审批设计方案，确保合规性。

第八条开发项目招投标：

1.招标文件编制：编制招标文件，明确招标范围、条件、要求等。

2.招标公告：发布招标公告，邀请潜在投标人。

3.招标评审：组织招标评审，确定中标单位。

4.中标通知书：发出中标通知书，签订合同。

第九条开发项目施工：

1.施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度、质量、安全等。

2.施工监理：对施工过程进行监理，确保施工质量。

3.施工验收：对施工质量进行验收，确保项目符合要求。

第十条开发项目验收：

1.验收标准：制定验收标准，确保项目质量。

2.验收程序：按照验收程序进行验收，确保合规性。

3.验收报告：编制验收报告，总结项目经验。

第四章质量管理

第十一条质量管理原则：

1.质量第一原则：确保开发项目质量，满足客户需求。

2.全过程质量控制：从项目策划到验收，全过程进行质量控制。

3.责任制原则：明确各部门、各岗位的质量责任。

4.预防为主原则：加强质量预防，减少质量事故。

第十二条质量管理体系：

1.质量管理制度：制定质量管理制度，明确质量要求。

2.质量标准：制定质量标准，确保项目质量。

3.质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改。

4.质量考核：对各部门、各岗位进行质量考核，奖优罚劣。

第五章成本管理

第十三条成本管理原则：

1.成本控制原则：降低开发成本，提高经济效益。

2.预算管理原则：严格执行预算，控制成本支出。

3.成本核算原则：准确核算成本，为决策提供依据。

第十四条成本管理体系：

1.成本预算：制定成本预算，明确成本控制目标。

2.成本核算：准确核算成本，分析成本构成。

3.成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制点。

4.成本优化：优化成本结构，降低开发成本。

第六章安全生产

第十五条安全生产原则：

1.安全第一原则：确保施工现场安全，预防安全事故发生。

2.