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监理组织方案
(一)监理工作内容
依据本项目实际进展情况,本工程施工阶段关键监理工作内容以下:
1、帮助业主和相关单位签署相关协议文件;
2、核查施工图及相关变更、帮助建设单位组织设计交底和图纸会审;
3、帮助业主和承建商编写复工申请汇报;
4、查看工程项目建设现场,向承建商办理移交手续;
5、审查、确定承建商选择分包单位(如有);
6、制订或审核施工总进度计划,审查承建商施工组织设计和施工技术方案,提出修改意见,取得业主同意后下达单位工程开工令;
7、审查承建商提出建筑材料、购配件和设备采购清单;
8、检验工程使用材料、构件、设备规格质量;
9、检验施工技术方法和安全防护方法,对工程每一道工序施工质量和隐蔽工程质量全部要进行严格检验控制;
10、组织工程质量事故分析和处理;
11、主持协商业主或设计单位、或施工单位、或监理单位本身提出变更,对于包含工程造价变更签证,要提前通知甲方代表,由甲方代表提出对应处理意见;
12、监督管理工程施工协议推行,主持协商协议条款变更,调解协议双方争议,处理索赔事宜;
13、核查完成工程量,验收分部分项工程,签署工程付款凭证;
14、督促施工单位整理施工文件归档准备工作;
15、参与工程完工预验收,并签署监理意见;
16、参与工程完工验收;
17、向业主提交监理档案资料;
18、编写完工验收申请汇报;
19、在要求工程质量保修期限内,负责检验工程质量情况,组织判定质量问题责任,督促责任单位维修。
(二)监理工作依据
本项目监理工作依据关键有:
1、中国建筑法、协议法、建筑工程质量管理条理、工程建设标准强制性条文;
2、《建设工程监理规范》(GB50319-);
3、依法成立工程建设协议(包含设计、施工、监理、设备及材料供给合相同);
4、经上级主管部门同意项目建设书、项目可行性研究汇报、初步设计、概(预)算、建设计划、设计图纸和其它相关文件;
5、设计、施工、监理招标文件;
6、现行工程建设规范和质量检验评定标准等。
(三)监理工作细则
1、审查施工组织设计和施工方案
(1)工程开工前,施工单位将经过施工主管上级同意工程施工组织设计和关键分项工程施工方案报监理部方便审查;
(2)项目总监理工程师组织相关专业监理工程师对施工单位报送施工组织设计和施工方案进行审议,必需时邀请企业总工程师参与,并将审查结果以书面回复施工单位;
(3)当施工组织设计和施工方案经监理部审查认定,经监理部和建设单位同意后,施工单位可照此施工,不然,施工单位应重新进行编制或修改,并上报监理部进行审查。
2、审查工程进度计划
(1)施工单位将工程总进度计划上报监理部,监理部对总进度计划是否满足协议要求完工日期进行审查,提出意见;
(2)施工单位依据总进度计划要求作出工程季度、月份计划及各专业工种具体计划和安排(或编制分部分项工程计划),在满足总进度目标前提下,监理部结合相关资金、材料等方面供给能力对其合理性、可行性进行审查批复。
3、审查关键建筑材料、设备定货、质量、性能等情况
(1)关键建筑材料、配件、设备定货前,施工单位应提出样品及相关厂家资质证实、产品单价、质量证实文件等资料,经监理部会同设计单位、建设单位研究同意后,方可定货;
(2)设备到货后,应立即向监理部报送产品出厂合格证及相关技术参数资料,由监理工程师核定是否符合设计要求;
(3)用于工程关键材料,进场时必需有出厂合格证和材质化验单,如对证实资料有疑问,应要求施工单位补作检验,全部材料检验证实资料均须经监理工程师验证,不然一律不准用于工程使用;
(4)工程中所用多种构件必需有厂家、批号和出厂合格证,如因为运输安装原因出现了质量问题应进行分析研究,采取方法经监理工程师同意后方能使用。
4、监督检验施工安全防护方法
(1)审查施工安装单位提出安全防护方案及对应方法;
(2)现场监理工程师严格监督相关施工安全防护方法落实情况,如发觉施工中存在安全隐患,应即时向项目总监汇报,由其签发指令给予纠正直至提出停工意见,确保安全施工。
5、控制工程质量
(1)各专业监理工程师应认真熟悉施工图及相关设计说明资料,审查施工图纸有没有差错和表示不清地方,做好图纸会审工作,对工程设计要求做到正确掌握、了然于胸;
(2)监督施工单位严格根据施工图纸及相关工程施工验收规范、质量标准进行施工,检验工程质量确保方法落实情况;
(3)认真实施国家相关工程施工安装质量检验报表制度,严格监督施工单位根据施工质量检验程序要求进行填报,并对相关质量检验报表结合现场施工情况进行核查,坚持上道工序未经检验验收不准进入下道工序,隐蔽工程未经验收不能继续施工,确保工程质量满足设计要求。
6、控制工程进度
(1)现场监理工程师认真做好监理日志,具体统计施工队伍人员、机械设备运行情况、材料供给情况和每日具体施
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