- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、单项选择题1纪律即(),是为了维护秩序要求人们必须遵守的行为规范。A行为标准B行为准则C道德标准D规章制度答案:D
一、单项选择题2纪律问题的产生总是和员工或管理者不当的工作行为或()。A行为观念B态度有关C道德标准D思想观念答案:B
一、单项选择题3纪律管理的目的是对员工的违规行为进行预防和(),不在于对员工进行处罚。即防范于未然。A奖惩B判断C矫正D改进答案:C
一、单项选择题4惩罚是一种消极的诱因,使人(),促进员工遵章守纪,不敢实施违法行为。A胆怯B恐惧C畏惧D改进答案:C
一、单项选择题5压力过大型的问题员工属于()A素质方面B意志方面C情感方面D理智方面答案:B
一、单项选择题6家庭变故型的问题员工属于()A素质方面B意志方面C情感方面D理智方面答案:C
一、单项选择题7习惯使然型的问题员工属于()A素质方面B意志方面C情感方面D理智方面答案:A
问题员工的类型P146问题员工类型1表现为素质方面的习惯使然型、居功自傲型、有恃无恐型2表现为意志方面的工作失宠型、压力过大型、以牙还牙型3表现为情感方面的心理失衡型、家庭变故型
一、单项选择题8辞退屡教不改的问题员工是指屡教不改者可解除劳动关系。辞退要合法、合理和合情,需要具备充分的(),避免发生纠纷A证人B证据C理由D数据答案:B
一、单项选择题9在员工培训中:管理者的职责是指导员工解决工作上的问题和渡过危机管理帮助员工进行行为改进,并给他提供改进行为的机会;管理者是()的角色A同事B领导C教练D偶像答案:C
一、单项选择题10要想真正了解别人,就要学会站在别人的角度来看问题。同理心是同情、关怀与()的基础。A互动B利己主义C利他主义D集体主义答案:C
一、单项选择题11合格的人力资源者要善于从语言上、()判断员工的离职倾向。A思想上B行为上C他人身上D行动上答案:B
一、单项选择题12申诉是指当员工认为主管对自己的工作考核不当,或者认为主管的激励措施不当、不公,违背了企业的规章制度或国家有关法规而产生不满时,以书面或()的方式提出要求解决的行为。A电话B公告C口头D宣传答案:C
二、多项选择题1通常一个组织可从()方面来制定规章制度A劳动合同管理(或称人事合同管理)B考勤与休假C生产与工作D奖励与惩罚E其他答案:ABCDE
二、多项选择题2纪律问题的分类包括()A预防性纪律管理B改进性纪律管理C纪偏性纪律管理D矫正性纪律管理答案:AD
二、多项选择题3奖励措施包括()A表扬、加薪B嘉奖、记功、调整职务C奖金、培训、考察、深造D奖状、奖牌、奖章答案:ABCD
二、多项选择题4惩罚措施包括()A记过B降薪C降职、停职、免职D追究刑事责任答案:ABCD
二、多项选择题5奖励原则包括()A物质奖励与精神奖励相结合原则B创造良好的奖励气氛原则C奖励程度要与贡献相当原则D奖励要考虑个体需要的差异原则答案:ABCD
二、多项选择题6惩罚原则包括()A惩教结合原则B惩罚公平原则C沟通原则D防微杜渐原则、及时原则答案:ABCD
二、多项选择题7问题员工类型包括()A表现为素质方面B表现为意志方面C表现为情感方面D表现为理智方面答案:ABC
二、多项选择题8分析员工问题的侧重点包括()A愿不愿意:是否缺乏工作意愿,工作态度消极的问题;B能不能够:知识、技能能不能够胜任工作岗位的要求;C可不可以:对公司的规章制度可不可以了解及遵守D查找管理工作流程漏洞,检查是顺畅高效及缺陷答案:ABCD属于查找问题阶段
二、多项选择题9沟通、培训、改进后仍然处于考核末位,没有取得明显改观,那么企业就应果断淘汰这类员工。企业建立淘汰机制的作用有()A改进组织的人力资源结构;B刺激员工积极向上;C降低用工成本,提高竞争力D改善管理,提高效率答案:ABCD
二、多项选择题10每个企业都会有约10%业绩低下者或者明显不合适的员工存在。淘汰员工的原则有()A帮教失败原则;B尊重事实,淡化细节原则;C不伤其自尊心原则D公平、公正,以情感人原则答案:ABC
二、多项选择题11每个企业都会有约10%业绩低下者或者明显不合适的员工存在。淘汰员工的原则有()A一次不宜淘汰太多员工原则;B注意掌握身体语言,防止矛盾激化原
您可能关注的文档
- 法律服务所管理安全工作计划最新版.doc
- 汽车销售工作计划2018年最新版.doc
- 民爆经营公司安全自查报告.doc
- 村镇节能减排宣传年终总结新版.doc
- 期末小学班主任工作总结.doc
- 新版2019-2020年四年级数学下册-三角形的分类练习-西师大版.doc
- 1891-1938年青岛城市规划实践与功能形态发展演化浅析.docx
- “过紧日子”背景下高校预算绩效管理路径优化研究.docx
- 产业园区规划环评对可持续发展的促进作用研究.docx
- 超声引导下血管缝扎并铜针介入栓塞治疗海绵状血管瘤.docx
- 急性肾功能衰竭综合征的肾血管介入性诊治4例报告并文献复习.docx
- 基于血流动力学、镇痛效果分析右美托咪定用于老年患者髋部骨折术的效果.docx
- 价格打骨折 小心统筹车险.docx
- 交通伤导致骨盆骨折合并多发损伤患者一体化救治体系的效果研究.docx
- 多层螺旋CT与DR片诊断肋骨骨折的临床分析.docx
- 儿童肱骨髁上骨折后尺神经损伤恢复的预测因素分析.docx
- 康复联合舒适护理在手骨折患者中的应用及对其依从性的影响.docx
- 机器人辅助老年股骨粗隆间骨折内固定术后康复.docx
- 超声辅助定位在老年髋部骨折患者椎管内麻醉中的应用:前瞻性随机对照研究.docx
- 两岸《经济日报》全面合作拉开帷幕.docx
最近下载
- 护理组长竞聘ppt.pptx VIP
- 《单位消防安全管理规范》DB32T4444—2023.pdf VIP
- 特别管控危险化学品目录.pdf VIP
- DB52_T 1896-2025 血站工作人员培训指南.pdf VIP
- DB44_T 2652-2025 乡村旅游酒店质量规范.docx VIP
- 2023 年全省普通高中学业水平等级考试-2023年山东卷物理真题(答案).pdf VIP
- DB51_T 3308-2025 公路桥梁复合转体技术规程.pdf VIP
- DB52_T 1895-2025 基岩区构造地球化学弱信息提取技术规程.pdf VIP
- 公司督察笔试题及答案.docx VIP
- 中国居民养老财富管理发展报告(2025).pdf
原创力文档


文档评论(0)