深圳电子公司新员工入职培训专项方案.docVIP

深圳电子企业新职员入职培训方案

1.0目标

为了使新入职职员快速融入企业企业文化，树立统一价值观、行为模式，了解企业相关制度，培养良好工作心态和职业素质，为胜任本职岗位打下坚实基础。

1.1降低新入职职员焦虑和压力；

1.2降低职员流动；

1.3缩短新职员达成熟练程度时间；

1.4帮助新职员学习企业价值观、企业文化和期望；

1.5激励新职员树立主动态度；

1.6帮助新职员适应工作群体和规范。

2.0入职培训内容

2.1企业发展历史、企业业务、企业文化；

2.2企业组织架构、部门设置及部门职责及业务范围，关键领导介绍和分管工作；

2.3企业薪酬、福利介绍；

2.4企业发薪程序，怎样发放；

2.5职业发展信息(晋升机会、职业通道等)

2.6职员手册、企业相关政策，程序、财务制度及相关步骤；

2.7企业通讯录、办公用具工具发放等；

2.8参观企业办公设施、生产车间和各部门办公场所。

3.0入职培训时间

入职培训共分为1.5天，具体培训时间以下：

时间

地点

培训内容

培训

部门

培训

责任人

备注

第一天

8:30-10:30

培训室（会议室）

1、企业发展历史、企业业务、企业文化；2、企业组织架构图、部门设置、部门职责、关键领导介绍及分管工作；3、观看企业宣传片。

11:00-12:00

参观企业生产车间和各部门、宿舍、饭堂等，安排职员午餐

13:30-15:30

职员手册、行为规范等

16:00-17:30

企业福利制度、薪酬制度、财务制度、工作说明书等

第二天

8:30-9:30

考试

9:30-12:00

和所属部门同事、领导认识，并安排工作事项、回复新职员提出问题等。

4.0培训资料

4.1企业介绍、企业发展历史、企业大事件；

4.2企业文、企业标识及含义；

4.3企业组织架构图、部门职责、关键领导照片及分管工作；

4.4职员手册，新入职职员每人发放一本并签字存档，离职时交回企业；

4.5岗位说明书；

4.6其它需要培训内容：企业价值观、团体精神等。

5.0入职培训步骤

5.1入职第一天

5.1.1到部门报到，部门经理代表全体部门职员欢迎新职员到来；

5.1.2介绍新职员认识本部门职员；

5.1.5讨论、安排新职员第一项工作任务；

5.1.6派老职员陪新职员到饭堂吃第一顿午餐

5.2入职第六天

5.2.1一周内，部门经理(职员直接主管)和新职员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现问题，回复新职员提问。

5.2.2对新职员一周表现作出评定，并确定部分短期绩效目标；

5.2.3设定下次绩效考评时间；

5.3入职第十五天

部门经理和新职员面谈，讨论试用期以来来表现，填写评价表

5.4入职第三十天

人力资源部经理和部门经理一起讨论新职员表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考评表，并和新职员就试用期考评表现谈话，告之新职员企业绩效考评要求和体系。

6.0在岗培训

6.1在岗培训实施导师制，新职员到岗后，直接主管要安排指定一名知深老远工作为新职员导师，实施“一对一”教导；

6.1培训内容：关键是岗位应知会知识，设备操作基础技能和生产、工艺基础步骤和标准；

6.3新职员在岗培训期为30天，特殊情况能够合适延长或缩短培训期。