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2025/11/20

装修公司6S管理品管圈

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

6S管理概述

02

装修公司6S管理内容

03

品管圈介绍

04

6S管理与品管圈结合

05

实施成果与未来规划

6S管理概述

01

6S管理定义

整理（SEIRI）

区分装修现场必要与不必要物品，如及时清理废弃建材。

整顿（SEITON）

将必要物品依规定定位摆放，像工具分类存于指定区域。

6S管理重要性

提升工作效率

装修公司实施6S管理，物料摆放有序，工人找材料更快，提升施工效率。

确保施工安全

通过整理整顿，清除装修现场杂物，减少安全隐患，保障工人安全。

保证装修质量

6S管理下工具设备定期维护，状态良好，保障装修施工工艺和质量。

增强企业形象

整洁有序的装修工地，让客户更信任，提升装修公司的市场形象。

装修公司6S管理内容

02

整理工作要点

区分必要与不必要物品

装修现场区分新旧材料，清理废弃工具，提升空间利用率。

清理无用物品

及时清除过期涂料、损坏板材，保持施工场地整洁有序。

规划物品存放区域

按材料类型规划仓库，如将瓷砖、木材分区摆放，便于取用。

整顿实施方法

定置管理

装修公司为工具、材料划定固定区域，如油漆放一区，方便取用。

标识清晰

给装修物料贴上标签，注明名称、规格，像板材标签写明尺寸。

流程优化

优化施工流程，减少工具、材料搬运距离，如按施工顺序摆放。

定期整理

每周清理一次施工现场，移除不用的材料，保持场地整洁有序。

清扫执行标准

每日清扫区域

每日需清扫施工场地、工具存放区，如工地地面、材料架等。

设备定期清洁

每月对装修设备深度清洁，像电锯、电钻等确保性能良好。

卫生死角处理

每半月清理隐蔽卫生死角，如墙角、管道后积尘杂物。

清洁维持措施

整理定义

区分装修现场有用与无用物品，如及时清理废弃建材，提高空间利用率。

整顿定义

将有用物品定位放置，像工具分类摆放，方便员工快速取用。

品管圈介绍

03

品管圈概念

施工工具每日清理

每天收工后，工人需清理电钻、电锯等工具，确保无灰尘杂物。

施工现场定期清扫

每周对装修现场全面清扫，像地面、墙面灰尘和建筑垃圾都要清理。

装修材料堆放区清洁

每月清理材料堆放区，如木材边角料、瓷砖碎片等都要及时清除。

品管圈作用

区分必要与不必要物品

装修现场区分新旧材料，如及时清理废弃板材，仅留必要材料。

确定物品存放位置

为不同工具规划专属区域，如将电钻、螺丝刀放固定工具柜。

处理闲置物品

对长期不用的大型设备挂牌处理，如闲置的大型电锯转卖。

品管圈活动流程

定位标识

为装修工具、材料设置定位标识，如水电管材摆放区等，方便取用。

规划布局

合理规划装修场地布局，如将木工区、油漆区分开，提高作业效率。

物品分类

按用途、规格对装修材料分类，如将瓷砖按尺寸、花色归类存放。

动态管理

实时更新物品位置信息，如用软件记录材料领用与剩余情况。

6S管理与品管圈结合

04

结合模式探索

整理定义

区分装修现场必要与不必要物品，如及时清理废弃建材，腾出空间。

整顿定义

将必要物品依规定定位、摆放，像工具按类别整齐放置于工具箱。

实际应用案例

提升工作效率

装修公司通过6S管理，合理布局工具材料，施工人员取物快，效率大幅提升。

保障施工安全

6S管理让装修现场整洁有序，通道畅通，降低意外事故发生，保障人员安全。

保证工程质量

对材料、工艺严格6S标准管理，像苹果装修工艺精细，确保工程高品质。

增强企业形象

整洁规范的装修现场，给客户专业可靠印象，如知名装修公司获客户好评。

实施成果与未来规划

05

实施成果展示

施工工具每日清洁

装修公司要求工人每天使用完电钻、锤子等工具后及时清理。

施工现场定期清扫

每周对装修现场的木屑、灰尘等垃圾进行全面清扫处理。

办公区域深度清洁

每月对办公室的桌椅、电脑等设备进行深度擦拭和保养。

未来改进方向

区分必要与不必要物品

装修现场区分常用工具和闲置材料，及时清理不用的，如旧涂料桶。

规划物品放置区域

为不同材料、工具规划固定摆放区域，像把瓷砖放指定仓库角落。

建立物品清理机制

定期清理过期、损坏物品，如淘汰不能用的电线和老化的水管。

THEEND

谢谢