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住宅楼工程现场管理制度

住宅楼工程工期紧、任务重。为了实现预期目标，强化

工程管理，以保证及施工进度，做到事前、事中控制，最终

实现双方共赢，现制定以下管理制度：

一、管理

（一）管理制度：

本项目所使用的施工队伍应由公司劳务，并经公司

上级劳务部门相关技术资质、劳务承包能力、管理能力，合

格后方可签订劳务承包合同。在施工过程中，若劳务承包队伍不

能适应本项目管理，不能按要求履行合同时项目有权终止合同。

1、施工队为单位工程配备工长、技术、员、安全员，

并向项目部上报以上人员及，施工队主要必

须常驻现场，做到随叫随到，其它工地。上述人员的数量、

素质必须满足本工程的施工管理需要，项目有权根据工程需要要求施

工方调整或增加以上人员。

2、施工队必须严格坚持三检制度，履行资料报验程序，上道工

序未向项目质安部及监理单位报验或验收不合格，转入下道工序

施工；墙（柱）体或平板模板拆除后必须经项目部人员及监理单

位检查并报批质量处理措施后，才能对混凝土进行修补，时

将责令其返工并每处给以500元罚款；

3、施工过程中如发现施工队不按规范、图集、施工方案、

技术交底的要求施工或施工质量达不到验评等现象，项目将责令

其返工整改，施工方拒不接受整改单，在规定时间内施工方拒不

整改或整改达时，每次处以200元--1000元罚款。

4、工程隐蔽的验收，施工队必须在完善自检后以报验单形

式报项目员（工长）核查，一次核查不合格，项目部以口头或书

面形式施工方及时整改，二次核查不合格，将处以500元罚款，

三次核查不合格，将再处以1000元罚款。

5、对于项目部下发的整改，施工方拒收，否则每次处

以1000元罚款并承担由此引起的一切责任和损失；施工方接到

后必须在规定时间内指定专人并及时回复，逾期未或不回复

每次给予200～1000元罚款。

6、由于施工方的造成质量或质量事故的，施工方除赔

偿损失、返工整改外，视事故等级每次给予500～5000元罚款，造成

重大质量事故的，同时承担相应的。

附注：发生质量或质量事故后，施工方必须及时上报工长（或质

检员），工长（或员）根据或事故的严重程度，提出处理意

见；较为严重的或事故必须上报项目技术，由技术

提出处理方案，限期整改，工长监督执行。

对于严重质量或质量事故，部门必须拍下，存档备案。

（二）质量奖罚细则：

1、砼爆模一处罚款1000～2000元，胀模、跑模一处罚款500～1000

元；

2、砼漏振一处罚款200～1000元；

3、较为严重的漏浆、错台一处罚款100元；

4、砼浇筑过程中，上层钢筋（负弯矩筋），应采取措施防

护，发生一次罚款500元；

5、砼浇筑完成后，必须及时覆盖并浇水养护，监理督促一次罚款100

元；

6、钢筋间距、直径用错一处罚款100元，造成经济损失的，另进行

赔偿；

7、钢筋应固定牢靠，跑位（至模板边线外）一根罚款50元；

8、未按图施工造成工程实体与图纸不符，由施工方承担处理费用；

9、墙体垂直度、平整度及其它质量验评项目达不到规范要求，由施

工方承担处理费用。

10、施工队各班组如发现上述情况发生，应及时上报项目