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供应商质量管理绩效考核办法

一、总则

为规范供应商质量管理行为，客观、公正地评价供应商的质量保证能力与合作表现，持续提升供应链整体质量水平，降低质量风险，增强企业核心竞争力，特制定本办法。

本办法适用于公司所有纳入合格供应商名录的外部供应商，包括原材料、零部件、外协加工服务及其他直接影响最终产品质量的物料或服务提供商。特殊类别供应商可参照本办法，结合其特性制定专项考核细则。

供应商质量管理绩效考核遵循以下原则：

1.客观公正原则：以事实为依据，以数据为准绳，避免主观臆断，确保考核结果的真实性与可信度。

2.科学系统原则：考核指标设置应全面、系统，兼顾短期质量表现与长期合作潜力，注重过程与结果的结合。

3.持续改进原则：考核结果不仅用于评价，更作为推动供应商质量改进、促进双方共同成长的重要依据。

4.互利共赢原则：通过考核引导供应商提升质量，优化供应链，实现供需双方的长期战略合作与共同发展。

二、组织与职责

公司成立供应商质量管理绩效考核小组（以下简称“考核小组”），由质量管理部牵头，采购部、研发部、生产部、市场部等相关部门代表组成。考核小组的主要职责包括：

*审定供应商质量管理绩效考核办法及相关细则。

*组织、监督绩效考核工作的实施。

*审核考核数据及结果，确保其准确性与公正性。

*受理供应商对考核结果的申诉，并组织复核。

*推动考核结