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2026年印刷公司管理评审输出跟踪管理制度

一、总则

目的：为规范公司管理评审输出的跟踪管理工作，确保评审形成的改进措施、资源需求、目标调整等事项有效落实，提升质量管理体系、生产管理体系等核心管理体系的运行有效性，依据《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016）、《印刷业管理条例》及公司管理评审相关规定，制定本制度。

适用范围：本制度适用于公司所有管理评审输出的跟踪活动，包括年度管理评审、专项管理评审（如质量事故后评审、新设备投产前评审）形成的各类输出事项，覆盖质量控制、生产效率、设备管理、客户服务、安全环保等所有评审涉及的领域。

基本原则：遵循“闭环管理、责任到人、实时跟踪、验证见效”原则，所有评审输出需明确责任主体与完成时限，跟踪过程需留存可追溯记录，确保输出事项从启动到验证全流程无遗漏。

二、职责分工

体系管理部门：作为管理评审输出跟踪的牵头部门，负责整理管理评审输出清单，明确每项输出的责任部门、完成时限、验收标准；制定跟踪计划，定期检查输出事项进展；组织输出完成后的效果验证；汇总跟踪情况，向公司管理层汇报；建立跟踪档案并长期保存。

评审输出责任部门：根据管理评审输出清单，制定本部门具体实施计划（含步骤、人员、资源需求）；按计划推进输出事项落地，及时向体系管理部门反馈进展及遇到的问题；完成输出事项后，提交验收申请及相关佐证材料；配合体系管理部门开展效果验证。

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