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2025年咨询工程师战略风险识别、评估与应对专题试卷及解析1

2025年咨询工程师战略风险识别、评估与应对专题试卷及

解析

2025年咨询工程师战略风险识别、评估与应对专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在企业战略风险管理中，用于识别那些发生概率低但一旦发生将造成灾难性后

果的风险，最适合采用的风险识别工具是？

A、风险清单法

B、德尔菲法

C、情景分析法

D、SWOT分析

【答案】C

【解析】正确答案是C。情景分析法正是通过构建多种可能的未来情景，特别是关

注那些极端但plausible的“黑天鹅”或“灰犀牛”事件，来识别和评估低概率、高影响的风

险。它迫使管理者跳出常规思维，思考未来可能出现的颠覆性变化。A选项风险清单

法是基于历史经验和已知风险列表，难以识别全新的、未预见到的风险。B选项德尔菲

法虽然能汇集专家意见，但其核心是达成共识，对于发散性的、极端的情景构想能力有

限。D选项SWOT分析主要关注企业内外部的常规优势、劣势、机会和威胁，其广度

不足以深入探讨极端的未来情景。知识点：风险识别工具的应用场景。易错点：容易将

德尔菲法与情景分析法混淆，认为专家意见能覆盖所有风险，但德尔菲法更侧重于对已

知或可预见风险的评估和收敛，而情景分析法侧重于对未知未来的发散性探索。

2、某咨询工程师在对一个跨国投资项目的政治风险进行评估时，认为目标国的政

策连续性、法律健全性和政府效率是关键因素。这种风险评估方法属于？

A、定性风险评估

B、定量风险评估

C、半定量风险评估

D、蒙特卡洛模拟

【答案】A

【解析】正确答案是A。定性风险评估是依据风险发生的可能性及其影响程度，用

“高、中、低”等描述性术语或文字对风险进行等级划分和评价。题干中描述的“政策连续

性、法律健全性、政府效率”等均为描述性、非量化的指标，其评估结果也是基于专业判

断而非数值计算，因此属于定性评估。B选项定量风险评估会使用具体数值，如概率分

布、货币损失额等。C选项半定量风险评估是定性与定量的结合，例如为“高、中、低”

风险赋值（如3,2,1）进行加权计算，但题干中并未体现此过程。D选项蒙特卡洛模拟是

一种高级的定量风险评估技术，通过大量随机抽样来模拟风险结果。知识点：风险评估

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方法的分类与特点。易错点：将涉及“因素”、“指标”的分析误认为是定量或半定量分析，

关键在于判断这些因素是否被赋予了具体的数值进行计算。

3、在制定风险应对策略时，对于发生概率高且影响程度大的“严重”风险，最优先

选择的策略通常是？

A、风险接受

B、风险规避

C、风险转移

D、风险缓解

【答案】B

【解析】正确答案是B。风险应对策略的选择基于风险矩阵。对于发生概率高、影响

程度大的严重风险，其潜在损失是企业难以承受的。因此，最优先的策略是风险规避，

即通过放弃、停止或改变项目计划等方式，使企业完全暴露于该风险之下。A选项风险

接受适用于低优先级风险。C选项风险转移（如购买保险）虽然可以转移财务后果，但

风险事件本身仍可能发生，对项目运营造成非财务性冲击，对于严重风险而言并非最佳

首选。D选项风险缓解是通过采取措施降低风险的概率或影响，但对于概率和影响双高

的风险，缓解措施可能成本高昂且效果有限，无法根除威胁。知识点：风险应对策略的

选择原则。易错点：容易在“规避”和“缓解”之间犹豫，认为缓解措施更积极。但必须明

确，对于最严重的风险，首要原则是“生存”，规避是确保不发生致命损失的最彻底手段。

4、某企业为应对原材料价格大幅波动的风险，与供应商签订了长期固定价格合同。

这种风险应对财务工具属于？

A、风险自留

B、风险对冲

C、风险转移

D、风险缓解

【答案】C

【解析】正确答案是C。风险转移是指将风险的财务后果转移给第三方。签订长期

固定价格合同，实质上是将未来原材料价格上涨的风险从采购方转移给了供应商。如果

未来市场价格上涨，供应商仍需