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2025年咨询工程师项目成本进度联合控制方法专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目成本进度联合控制方法专题试卷及

解析

2025年咨询工程师项目成本进度联合控制方法专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本进度联合控制中，挣值管理（EVM）的核心作用是什么？

A、仅用于跟踪项目成本

B、仅用于跟踪项目进度

C、通过整合成本与进度数据，提供项目绩效的综合视图

D、替代传统的项目管理方法

【答案】C

【解析】正确答案是C。挣值管理（EVM）的核心优势在于将项目范围、进度和成

本整合在一起，通过计算关键指标（如PV、EV、AC）来综合评估项目绩效。选项A

和B片面，仅关注单一维度；选项D错误，EVM是传统方法的补充而非替代。知识

点：挣值管理的基本原理。易错点：误认为EVM仅用于成本或进度控制。

2、当项目的成本绩效指数（CPI）小于1，而进度绩效指数（SPI）大于1时，表

明项目处于何种状态？

A、成本超支且进度落后

B、成本节约且进度超前

C、成本超支但进度超前

D、成本节约但进度落后

【答案】C

【解析】正确答案是C。CPI小于1表示成本超支，SPI大于1表示进度超前。选

项A和B与指标含义相反；选项D的CPI和SPI关系颠倒。知识点：CPI和SPI的

含义及解读。易错点：混淆CPI和SPI的数值与绩效关系。

3、在成本进度联合控制中，关键路径法（CPM）主要用于解决什么问题？

A、优化资源分配

B、确定项目最短工期

C、计算项目总成本

D、评估项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径法（CPM）的核心是通过分析活动逻辑关系，确

定项目的关键路径和最短工期。选项A是资源平衡法的功能；选项C是成本估算的任

务；选项D属于风险管理范畴。知识点：关键路径法的应用。易错点：误认为CPM直

接涉及成本或资源优化。

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4、下列哪种方法最适合用于应对成本进度联合控制中的不确定性？

A、蒙特卡洛模拟

B、线性回归分析

C、德尔菲法

D、SWOT分析

【答案】A

【解析】正确答案是A。蒙特卡洛模拟通过多次随机抽样，量化项目成本和进度的

不确定性，提供概率性结果。选项B用于变量关系分析；选项C是专家意见法；选项

D是战略分析工具。知识点：不确定性分析方法。易错点：混淆不同分析方法的适用场

景。

5、在项目执行过程中，若发现实际成本与预算偏差较大，应优先采取什么措施？

A、调整项目范围

B、分析偏差原因并制定纠正措施

C、立即停止项目

D、延长项目工期

【答案】B

【解析】正确答案是B。偏差分析是成本进度控制的核心步骤，需先找出根本原因

再采取行动。选项A和D是可能的纠正措施，但非优先步骤；选项C过于极端。知识

点：偏差分析流程。易错点：跳过分析直接采取行动。

6、成本进度联合控制中，“完工尚需估算”（ETC）的计算依据是什么？

A、当前实际成本

B、项目剩余工作的预算

C、项目总预算

D、已完成工作的价值

【答案】B

【解析】正确答案是B。ETC是对剩余工作成本的估算，通常基于剩余工作的预算

和当前绩效。选项A是AC；选项C是BAC；选项D是EV。知识点：ETC的定义

及计算。易错点：混淆ETC与其他挣值指标。

7、下列哪项是成本进度联合控制报告的关键内容？

A、项目团队成员名单

B、客户满意度调查

C、偏差分析及趋势预测

D、项目采购清单

【答案】C

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【解析】正确答案