成本分析方法指南.docxVIP

成本分析是根据有关成本的各种资料，运用专门的方法，对影响成本变动的各因素及其影响程度进行的分析。通过成本分析，可以了解成本升降的情况，认识和掌握成本变动的规律，加强成本管理；可以对成本计划的执行情况进行有效控制，对执行结果进行评价；可以为编制成本计划和经营决策提供依据，也可为将来成本管理工作指明努力的方向。成本分析的主要目的是为了改进企业的经营管理，节约生产耗费，降低成本，提高经济效益。

成本分析分为成本预测分析、成本控制分析和成本总结分析三种，这三种分析是在不同的时段进行的，分别属于事前、事中和事后分析。

第一，成本预测分析

成本预测分析是指在编制成本计划前，对成本的变动趋势进行预测，然后再根据预测的资料编制成本计划。成本预测最简单的方法是高低点法。高低点法就是从企业历史的成本资料中，找出产量和总成本最高的年份(高点)和最低的年份(低点)，计算产量和成本的差异数，然后运用直线公式进行预测。

第二，生产过程中的成本控制分析

生产过程中的成本控制分析就是对生产过程中的物化劳动消耗和活劳动消耗加以控制，经常检查成本计划的执行情况，分析成本变动的原因。其主要分析方法是成本差异分析。其分析根据以下公式进行：

价格差异=(实际价格一标准价格)×实际数量

或=材料价格差异+单位报酬差异+单位间接费用差异

数量差异=(实际数量一标准