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2025年国企财务常识题库及答案

一、企业会计准则与财务核算

1.问题：根据2025年最新执行的企业会计准则，国企对非同一控制下企业合并形成的长期股权投资，在购买日如何确定初始投资成本？若购买方支付的合并对价包含存货，应如何进行会计处理？

答案：非同一控制下企业合并的长期股权投资初始投资成本为购买方在购买日为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值之和。若合并对价包含存货，应视为存货的出售处理，按存货的公允价值确认主营业务收入（或其他业务收入），同时结转存货的账面价值至主营业务成本（或其他业务成本），涉及增值税的需确认销项税额。此外，购买方为企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用，应于发生时计入当期损益（管理费用）。

2.问题：国企执行新金融工具准则（CAS22）后，债权投资的分类标准是什么？以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产（FVOCI）在处置时，原计入其他综合收益的累计利得或损失应如何处理？

答案：债权投资的分类需同时满足两个条件：一是企业管理该金融资产的业务模式是以收取合同现金流量为目标；二是该金融资产的合同条款规定，在特定日期产生的现金流量仅为本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付（即“本金+利息”的合同现金流量特征）。对于FVOCI类债权投资，处置时应将原计入其他综合收益的累计利得或损失从其他综合收益中转出，计入当期损益（投资收益）；若为FVOCI类权益工具投资（非交易性），处置时原计入其他综合收益的累计利得或损失应转入留存收益（盈余公积和未分配利润），不得转入当期损益。

3.问题：国企对使用寿命不确定的无形资产是否需要摊销？若期末减值测试表明其可收回金额低于账面价值，应如何进行会计处理？若后续期间该无形资产的使用寿命得以确定，是否需要追溯调整前期摊销？

答案：使用寿命不确定的无形资产在持有期间内不需要摊销，但应当在每个会计期间进行减值测试。若减值测试后可收回金额低于账面价值，应计提无形资产减值准备，借记“资产减值损失”科目，贷记“无形资产减值准备”科目，且减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。若后续期间企业能够确定该无形资产的使用寿命，则应视为会计估计变更，自变更当期起按新确定的使用寿命采用合理的方法（如直线法）进行摊销，无需追溯调整前期已确认的摊销金额。

二、全面预算管理

4.问题：国企实施全面预算管理时，“业财融合”的核心要求是什么？预算编制过程中，业务部门与财务部门的职责如何划分？

答案：“业财融合”的核心要求是将业务计划与财务预算深度衔接，确保预算数据能够真实反映业务活动的资源需求和经济效益，避免财务预算与业务实际“两张皮”。业务部门的职责包括：提供本部门业务计划（如生产计划、销售计划、投资计划等）的详细数据，测算业务活动所需的人力、物资、资金等资源需求，参与预算目标的分解与讨论，对预算执行过程中的业务偏差进行分析并提出改进措施。财务部门的职责包括：制定预算编制规则与流程，审核业务部门提交的预算数据是否符合企业战略目标和资源约束，汇总形成企业整体预算草案，组织预算平衡会议协调各部门矛盾，对预算执行情况进行监控与分析，提供财务专业建议以优化资源配置。

5.问题：国企采用滚动预算编制方法时，通常以多长周期为滚动单位？与固定预算相比，滚动预算的主要优势和潜在挑战是什么？

答案：国企滚动预算的滚动周期通常为1个月或1个季度，即每执行完1个月（或季度）后，补充下1个月（或季度）的预算，保持预算期始终为12个月（或4个季度）。与固定预算相比，滚动预算的优势在于：（1）动态反映市场变化和业务调整，提高预算的灵活性和适应性；（2）促进企业持续规划，避免“年初松、年末紧”的预算执行问题；（3）强化过程控制，及时发现预算偏差并调整策略。潜在挑战包括：（1）预算编制工作量大，需要业务部门和财务部门投入更多时间和精力；（2）对企业信息系统的实时数据支持要求较高，需确保业务数据能够及时传递至预算管理系统；（3）可能导致预算调整过于频繁，影响预算的严肃性，需建立严格的滚动预算调整审批机制。

6.问题：根据《中央企业预算管理暂行办法》，国企年度预算调整的触发条件包括哪些？预算调整方案需经哪些决策机构审批？

答案：预算调整的触发条件包括：（1）国家宏观经济政策、产业政策或市场环境发生重大变化，导致企业原预算基础失效；（2）企业发生重大资产重组、股权变动或重大投资/融资事项，影响原预算的可行性；（3）自然灾害、疫情等不可抗力因素导致企业生产经营活动受阻；（4）其他经企业决策机构认定需要调整预算的情形。预算调整方案的审批流程需遵循“分级审批”原则：一般调整事项（涉及金额不超过年度预算总额5%）由企业总经理办