工艺管理工程师考核表.docxVIP

?附表一:

工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表（月度)

编号：? ? ? ? ?? 年月

姓名

部门

工艺管理部

岗位

工艺工程师

考核时间

考核周期

业绩指标

信息起源

考核人

权重

考核原则

得分

工艺发展规划及新工艺新材料引进情况评分

工艺发展规划、新工艺新材料推广报告

经理

30%

阐明：对工艺发展规划及新工艺、新材料引进情况评分

考核项目

权重

评分

国内外行业工艺发展情况了解限度

１0％

规划的全方面性

1０%

规划可行性、经济性

２0%

新工艺新材料的先进性、可行性

１0%

引进实验进展情况

10％

总结报告全方面性及合理化建议

20％

推广运用情况及经济效益分析

20%

新产品试制情况评分

试制总结

经理

2０％

阐明:对新产品试制情况综合评分

考核项目

权重

评分

工艺合理性

20%

技术指导准确

20%

试制成本适中

2０%

服务及时有效

20%

总结全方面分析准确

20%

工艺工装归口管理工艺路线调整情况评分

记录、图纸及察看

经理

30%

阐明：对工艺管理工作执行情况评分

考核项目

权重

评分

严格按制度进行管理

２0%

记录齐全、完整

２０%

技术指导准确

2０%

调整方案合理可行

2０％

调整方案的经济性

20%

领导综合满意度(通用指标）

经理

经理

10%

阐明:直接上级对其季度其余工作职责执行的综合评分。

原则定义

得分区间

大大超过计划规定,給公司带来预期外的较大收益

90～０0

超过计划规定，超过公司预期目标

８0～90

达成计划的基本规定，完成了基本目标

７0~80

未能达成计划的规定，但还未給公司带来较大损失

6０～70

远未完成计划,給公司的正常工作开展带来较大悲观影响

60分如下

态度指标:

态度得分

经理

经理

10%

最终绩效得分

人力资源部评语

签字:曰期：

工程副总

评语

签字：曰期：