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一建管理肖国

祥课件

汇报人：XX

XX有限公司

第一章第二章

课程概览核心知识点

目第三章第四章

录教学方法与特色肖国祥讲师介绍

第五章第六章

学习效果评估课程资源与支持

第一章

课程概览

课程目标与技能提升提升项目管理实战技能，增

02强解决实际问题的能力。

定位

知识掌握掌握一建管理核心知识点，

01为考试打下坚实基础。

课程内容框架

管理基础知识实务操作技巧

涵盖项目管理、质量管理等核心理论。结合实际案例，讲解一建考试中的实务操作要点。

适用人群分析

建筑行业人员备考一建考生

适合从事建筑工程管理、施工等相关工作针对正在准备一级建造师考试的学员，提

的专业人员。供系统学习资料。

第二章

核心知识点

管理基础理论

0102

组织结构管理过程

介绍项目管理的组织结构，阐述项目管理的五大过程

包括职能型、项目型和矩组：启动、规划、执行、

阵型等。监控和收尾。

项目管理流程

项目启动

明确项目目标，组建团队，制定初步

计划。

01规划执行

详细规划任务，分配资源，制定时间

表，监控进度。

收尾验收02

完成项目任务，进行质量验收，总结

经验教训。

03

风险控制与应对

风险识别评估制定应对措施

识别项目风险，评估其可能性和影针对已识别风险，制定预防措施和

响程度。应对策略。

第三章

教学方法与特色

互动式教学模式

课堂互动实践环节

增强师生交流，鼓励学生提问与讨论，提融入实际案例，让学生在操作中学习，加

升课堂参与度。深理解与应用。

实战案例分析

01真