企业员工管理手册精要.pdfVIP

目录

一、致TCL全体员工（1）

二、企业理念（3）

企业经营目标（3）

企业经营（4）

企业精神（4）

三、员工行为准则（6）

基本准则（6）

职责权限（6）

业务交往（7）

保护公司信息和财产（7）

与受理（8）

四、员工行为规范（9）

上班时间（9）

考勤与请假（9）

建议与沟通…（10）

与处分…（10）

五、经理以上员工行为规范…（13）

基本准则…（13）

经营管理…（13）

财务管理…（14）

人事管理…（15）

监督…（15）

六、培训考核发展（16）

培训与发展…（16）

双向交流…（17）

进修…（18）

考核评价……···（19）

调动…（19）

晋升机制…（20）

七、入TCL指引（21）

报到程序…（21）

试用与转正…（21）

全员合同制…（22）

薪金…（22）

福利…（23）

辞职与辞退…（23）

附：

TCL组织架构图…（25）

TCL…（26）

员工读后返还单…（27）

一、致TCL全体员工

每次公司增添新人，我都非常高兴。首先我要祝贺我们的新员工，经过严格

筛选，在激烈的竞争中脱颖而出，成为TCL大家庭中的一员。我代表公司

向表示热忱的欢迎，感谢选择了TCL，感谢将自己的青春年华和

为事业奉献的热望托付给了TCL。

同时我也要代表董事会，感谢已经在TCL工作的广大员工。中的

许多人，为了公司的发展，兢业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多

TCL人的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们TCL才有创业以来的由小到大、

由弱到强，直至发展到今天这样的规模，成为一个国内外知名的大型企业集

团。

正因为如此，每次在制定重大的发展战略时，每一位都非常审慎、

凝重。因为我们都很清楚，员工选择我们TCL，就是对公司的信任，就是把对

生活、对事业和对人生理想的追求托付给了TCL。公司只有不断发展，才能为

我们广大员工一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到

自己理想的位置，获得应有的、荣誉和尊严。

也正因为如此，正式提出了“创名牌，建一流企业”的经营目标，

把“为顾客创造价值，为员工，为社会创造效益”作为我们的经营，

而“敬业、团队、创新”正是我们过去拥有和现在倡导的企业精神的精髓。这些

绝不是空洞的，而是我们企业的最高行动，全体员工的最高行为准则。

如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追

求；这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，强

调的管理观念，强调为员工的发展机会，创造舞台，并且已经开始着手

建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、机制、约束机制、

保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来

讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发

展；企业若不能持续发展，就不可能为员工发