计划与方案区别及应用分析.pdfVIP

计划与方案的区别

狭义意义上的“计划”是广义意义上“计划”中最适中

的一种，要比“设想”正规，比“要点”细致，比“方案”

集中，比“安排”概要。“方案”则更为具体。

一般常规务工作无须制定方案，只有历时长久，责

任重大，涉及面宽、工作量大，纷繁复杂的重要工作或重大

活动须制定方案。如企业、城市建设方案、人才培

养方案等，方案是计划的一种，是为确保工作正常开展，有

成功的把握，避免或减少人财物力的浪费，事前做出全面的

策划、具体的安排，有序进行。方案虽属广义计划系列的一

种，在内容对象、目标效用等方面有一致性，但与狭义计划

有着明显的区别。

1.在内容对象上的区别。计划一般是针对今后一定时期、一

定范围内的全面工作的。例如《文史工作关于

继续征集建国后文史资料的工作计划》。方案则是针对一定时

期内某一项、某一方面的重要工作、重大活动。如《药品监

督管理方案》。所以计划的内容要全面原则些，而方

案的内容则要单纯具体些。计划重宏观把握，方案重宏观和

微观相结合，偏重于微观，比计划更具可操作性。

2.在表达手法和表现形式上的区别。计划大多是以条款、表

格式书写，且在条款内的表述相对原则和模糊，而方案则大多

数是条文、纲目式的，条文内的表述明确，具体而详尽。

3.在数量上的区别。计划对于同一部门、同一单位的工作来

说，在一定时期内只有一个，如《关于继续征集建

国后文史资料的工作计划》。方案却可以根据需要和可能制

定几个，这样才有比较、选择的余地。

4.在效能特点上的区别。计划制定的是以后工作的目标、任

务、方向、原则和措施办法，重指导性。方案拟订的则是以

后工作的蓝图和细则，重可操作性。尽管二者都具备很强的

可行性，但细加比较，方案的可行性又比计划更强一些。

【例文一】

xx综合管理部2016年年度工作计划

2015年是我公司筹建的一年，一年来我公司各项工程顺

利开工。2016年事我公司发展壮大的关键一年。综合管理部

的所有员工都深感自己肩膀上的责任重大，本着“一切为公

司发展着想，服务当头”的原则，为了全面促进公司的发展，

本部门2016年工作计划如下：

一、完善制度，规范公司科学管理（略）

二、加强培训，提高员工。

三、，抓好安全生产。

四、增强服务意识，提高员工满意度

五、开展公司组织活动，丰富公司文化。

六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限

七、做好公司的榜样

八、进一步提升工作价值，当好参谋助手

九、要积极推行目标管理

十、努力做好各项服务工作

在新的一年里，综合管理部全体员工一定会团结一心、

全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标，在公司领

导正确下开创xxxxx美好的明天!

【例文二】

XX大学期刊2016年年度工作计划

2016年，期刊将紧紧围绕学校工作指导思想，

坚持科学发展观，抓住发展机遇，进一步解放思想、转变观

念、深化、规范管理;坚持“出精品、创名刊、求发展”

的工作方针，坚持“尊重作者、尊重读者需求、尊重学

术创新”的编辑理念，以提高的质量为，力争办出

的精品期刊，扩大的社会影响。

一、继往开来，继续深入学习实践科学发展观

对于期刊、的发展来说，2016年是承前启后、继往

开来、改制、发展的关键之年，期刊将继续深

入学习实践科学发展观，抓住机遇，全力办好各个，努

力