ERP系统在企业管理中的数字化转型实践-雷泰电器案例.docxVIP

智跃项目

智跃

项目分享

2025年8月1日

项目背景

随着业务规模、管理精细化程度的不断深入和提升，原有ERP系统(K3)已无法适应公司的高速发展。

经慎重考量与评估，启动ERP提升专案。

启动改善后，内部做了很多轮调查研究、方案讨论和改善尝试，最终决定：摒弃原有底层架构落后的旧K3系统，升级成全新架构、智慧性能更高的“金蝶云星空”ERP系统以及其配套实现流程管控的“云之家”管理系统。

为了能使新系统更契合公司的管理，对其中的许多模块和功能，进行有针对性、符合性、定制化的

开发，经过非常多次不断讨论、演示磨合、再讨论、再修订、、、的精雕细琢，系统最终开发完成，并经过了实战验证，取得了圆满成功。

从启动改善案开始，到系统成功运行，在这其中倾注了双方公司最高管理层地无限支持，也包含了所有参与单位和人员,大量人力、时间的投入和配合协作，也是推行小组和项目团队辛勤付出的结果，更是双方公司勇

于创新、坚持不懈、众志成城的精神体现。

项目重要阶段

优化跃升-闭环管理

优化跃升

-闭环管理

-管理控制,向纵深延伸

核心功能

-基础升级

-供需平衡

-核心功能的实现

目标需求

-量身裁衣

-管理需求

项目历程

内部需求调查升级方案项目正式启动管理系统启动K3缺失调查改进

内部需求调查

升级方案

项目正式启动

管理系统启动

K3缺失调查改进

2022.022022.042021.042022.072023.03

2022.02

2022.04

2021.04

2023.02

2023.02

2022.01

2022.03

2022.05

现场调研推行小组成立完成开发方案评审

现场调研

推行小组成立

完成开发

方案评审

财务系统启动

财务系统启动

2023.04

2023.05----

持续跃升

ERP管理闭环图

具体成果介绍-销售模块

亮点

-新客户/新报价系统审批流控制;(ERP)

-客户信息/产品单价变更审批流控制;(ERP)

具体成果介绍-销售模块

-销售订单根据订单状况设置不同审流;(ERP)

亮点-单价强制关联价目表;(ERP)

亮点

-赠品通过勾选实现同单不计价(ERP)

具体成果介绍-销售模块

亮点

-订单变更设定不同审批流(简繁有度);(ERP)

-订单变更若有物料呆滞必须经特别审批;(云之家)

具体成果介绍-销售模块

销售订单变更/取消特管

具体成果介绍-物料模块

亮点

-物料全维度控制:交货时间/MOQ/MPQ/采购周期/收货提前期/收货上限比例/安全库存量/最大库存量...;(ERP)

采购周期申请

-物料关键资料的特别

审批,采购期,MOQ,;(云

审批,采购期,MOQ,;(云之家)

具体成果介绍-物料模块

MOQ/MPQ申请

物料损耗率申请

具体成果介绍-物料模块

安全库存申请

具体成果介绍-BOM模块

亮点

-BOM多级审批;(ERP)

-工程变更可以灵活管控到BOM/订单;(ERP)

-物料替代可以解决,变更前后物料处理

具体成果介绍-BOM模块

具体成果介绍-物料核算与控制

亮点

-打通各客户物料需求的ERP核算;(ERP)

-独创计划-需求的特

有运算模式;(ERP)

所有订单物料需求必

所有订单物料需求必

-

-

来自于ERP运算

具体成果介绍-物料核算与控制

具体成果介绍-物料核算与控制

具体成果介绍-采购模块(含委外)

亮点

-新供商导入/变更审批;(ERP)

-价目表新增/变更审

批;(ERP)

-开发价目表高价限制-采购订单单价限源

-采购订