5S管理推行实务知识公开课.pptVIP

2025/11/295S管理推行实务知识公开课

壹、5S导入简介情境练习：◆我们是什么样的企业？——认清自己很重要。自检：◆请问您愿意呆在哪里？◆现场不好是因为员工素质差吗？◆一个现场都有管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？◆为什么企业与企业差距这么大？Date2

壹、5S导入简介5S是付中药：此药苦口，疗效奇好！◆现代病无奇不有，而5S正是现代病的克星。◆5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。请安心使用。成份：整理，整顿，清扫，清洁，素养功效：对任何疑难杂症均有疗效用法：内外兼服注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效Date3

壹、5S导入简介实施5S的好处对于个人而言：◆使您的工作环境更舒适；◆使您的工作更方便；◆使您的工作更安全；◆使您更容易和周围的同事交流；享受高品质的人生对于企业而言：◆零更换时间，提高产品的多样性；◆零次品，提高产品质量；◆零浪费，降低成本；◆零耽误，提高交付可靠性；◆零事故，提高安全性；◆零停机，提高设备利用率；◆零抱怨，提高信心和信任。更具竞争力Date4

壹、5S导入简介5S推行要领：推行5S尤如找对象要做到：胆大→心细→脸皮厚（敢管）（认真）（坚持）■做5S的金科玉律：三心:用心、铁心、耐心;二意：注意、留意。■做5S是90%的意识，10%的知识。Date5

壹、5S导入简介实施5S的阻力：◆为什么要作清扫，它马上就又脏的？◆整理、整顿并不能生产出更多的产品。◆我们在很多年以前已经实施5S了。◆我们太忙了，哪有时间实施5S。提个醒：◆5S只有现在进行时，没有过去时与将来时。◆5S运行不是员工懂不懂，会不会，而是愿不愿。◆推行5S要咬牙，让5S成为一种宗教信仰。WORKSHOP：仓库被塞死，走路都困难Date6

5S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES贰、5S实施方法Date7

——观看5S录相◆整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。◆根据JIT原则，只留下：需要的物品、需要的数量、需要的时间。◆抽屉理论：把要的东西捡回来，保留优势产品。◆樱桃理论：照顾绩效好的部门员工。1S定义：整理5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。贰、5S实施方法Date8

壹、5S导入简介实施1S存在的问题：1．员工不知道如何区分“需要和不需要”；2．员工对浪费视而不见。采取对策：1．培训和指导；2．开展红单运动（物品如果贴有红单：该物品是需要的吗？如果是需要的，是需要这么多的数量吗？如果是需要的，它需要放在这里吗？）。Date9

类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃放置准则：贰、5S实施方法Date10

2S定义：整顿工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。特别说明含义整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。贰、5S实施方法Date11

实施2S的要领：◆整顿员工不同意见是推行5S的第一步。◆做到三易和三定是整顿的关键：易取、易放、易管理；定位、定量、定容积。讨论：地方不够，东西摆不下，怎么做整顿？提个醒：◆不要因为做5S，而使员工感觉到工作不方便。◆进行整顿时，充分运用IE手法。◆定置管理、看板管理、颜色管理充分结合。贰、5S实施方法Date12

保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。特别说明3S定义：清扫含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。贰、5S