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2025年超星尔雅学习通《管理决策与战略规划》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在管理决策过程中，首先需要进行的是（）

A.收集信息

B.提出备选方案

C.方案评估

D.方案选择

答案：A

解析：管理决策的第一步是收集信息，只有充分了解决策相关的内外部环境、资源和限制条件，才能为后续的方案制定和评估提供基础。提出备选方案、方案评估和方案选择都是在信息收集的基础上进行的。

2.确定决策目标时，应该遵循的原则是（）

A.目标越高越好

B.目标越具体越好

C.目标越多越好

D.目标越简单越好

答案：B

解析：具体的目标能够明确方向，便于衡量和评估进展，也有助于制定有效的行动计划。目标过高或过低、过多或过少都不利于决策的实施。

3.在战略规划中，SWOT分析主要用来（）

A.分析竞争对手

B.评估组织内部能力和外部环境

C.制定营销计划

D.预测市场趋势

答案：B

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，通过分析组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），全面了解自身条件和外部环境，为战略制定提供依据。

4.战略规划的核心内容是（）

A.组织文化

B.组织结构

C.组织目标

D.组织资源

答案：C

解析：战略规划的核心是确定组织的目标，明确组织在未来一段时间内要实现的主要成果和方向。组织文化、结构和资源是实现目标的手段和基础。

5.战略实施过程中，最关键的因素是（）

A.高层领导的重视

B.清晰的沟通

C.充足的资源

D.完善的控制系统

答案：B

解析：战略实施是一个复杂的过程，需要将战略转化为具体的行动计划，并确保所有相关人员都理解和支持。清晰的沟通能够确保信息传递准确，减少误解和冲突，提高实施效率。

6.在评估战略实施效果时，常用的方法是（）

A.德尔菲法

B.SWOT分析

C.平衡计分卡

D.PEST分析

答案：C

解析：平衡计分卡是一种常用的战略绩效评估工具，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量战略实施的效果，帮助组织全面了解战略执行情况。

7.管理决策中的“满意原则”是指（）

A.追求最优方案

B.追求满意方案

C.放弃决策

D.随机选择方案

答案：B

解析：满意原则是由赫伯特·西蒙提出的，他认为在有限理性条件下，决策者不可能找到最优方案，而只能寻找满意方案。这个原则强调实用性，避免了过度追求完美而导致决策延误。

8.在战略规划中，对未来的预测（）

A.必须非常准确

B.只能是参考

C.没有必要

D.应该完全否定

答案：B

解析：战略规划需要考虑未来的发展趋势，但未来的不确定性很大，预测不可能完全准确。对未来的预测应该作为一种参考，帮助组织更好地准备和应对变化，而不是作为决策的唯一依据。

9.组织文化对战略实施的影响主要体现在（）

A.影响员工行为

B.影响组织结构

C.影响资源配置

D.影响外部环境

答案：A

解析：组织文化是组织成员共享的价值观、信念和行为规范，它通过影响员工的态度和行为，间接影响战略实施的效果。积极的文化能够促进战略的执行，而消极的文化则会阻碍战略的实施。

10.在进行方案评估时，常用的方法有（）

A.定量分析

B.定性分析

C.德尔菲法

D.以上都是

答案：D

解析：方案评估需要综合考虑各种因素，定量分析可以提供客观数据支持，定性分析可以深入理解方案的非量化方面，德尔菲法可以汇集专家意见。根据实际情况，可以采用一种或多种方法进行综合评估。

11.在管理决策过程中，决策方案的选择通常在哪个阶段进行（）

A.信息收集

B.备选方案制定

C.方案评估

D.方案实施

答案：D

解析：方案选择并非在所有备选方案都评估完毕后才进行，而是在方案评估的基础上，结合决策目标和实际情况，选择一个或多个最优方案进入实施阶段。方案实施是决策过程中的一个重要环节，也是方案选择后的直接行动。

12.管理决策中的“有限理性”是指（）

A.决策者能力有限

B.决策信息不完整

C.决策者追求完美

D.决策环境复杂多变

答案：B

解析：有限理性是由赫伯特·西蒙提出的，他认为人的理性是有限的，由于认知能力、信息获取和处理能力的限制，决策者不可能做出完全理性或最优的决策。信息不完整是导致有限理性的重要原因之一。

13.在战略规划中，PEST分析主要用来（）

A.分析竞争对手

B.评估组织内部能力

C.分析外部宏观环境

D.制定组织结构

答案：C

解析：PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，通过分析政治（Po