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2025年超星尔雅学习通《工程技术与制造业管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程技术与管理中，项目管理的核心任务是（）

A.项目计划制定

B.项目监控

C.项目资源分配

D.项目目标达成

答案：D

解析：项目管理的最终目的是确保项目成功，即达成项目目标。虽然计划制定、监控和资源分配都是项目管理的重要组成部分，但它们都是服务于最终目标的手段。核心任务在于确保所有活动都朝着目标前进并最终实现它。

2.在制造业管理中，推动精益生产的核心思想是（）

A.扩大生产规模

B.减少浪费

C.提高库存

D.增加人员

答案：B

解析：精益生产的核心理念是从开始到结束的整个生产过程中消除一切浪费，包括等待时间、不必要的运输、多余的库存、不必要的工序、不必要的动作和产品缺陷等。通过消除浪费，可以提高效率，降低成本，提升质量。

3.工程技术项目中，风险管理的首要步骤是（）

A.风险监控

B.风险评估

C.风险应对

D.风险识别

答案：D

解析：风险管理是一个系统性的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。其中，风险识别是风险管理的基础和首要步骤，只有首先识别出潜在的风险，才能进行后续的评估和应对。

4.制造业中，供应链管理的目标是（）

A.降低生产成本

B.提高库存水平

C.优化资源配置

D.减少供应商数量

答案：C

解析：供应链管理的目标是优化整个供应链的运作，包括采购、生产、物流、销售等环节，以实现成本最小化、效率最大化和客户满意度最大化。这需要优化资源配置，确保各个环节的顺畅衔接和高效运作。

5.在工程技术管理中，质量控制的主要目的是（）

A.减少检验成本

B.提高产品合格率

C.增加产品种类

D.降低生产难度

答案：B

解析：质量控制的目的是确保产品或服务符合规定的质量标准，提高产品合格率。通过实施有效的质量控制措施，可以减少不合格品的出现，降低质量成本，提高客户满意度。

6.工程技术项目中，沟通管理的重要性体现在（）

A.减少会议数量

B.提高决策效率

C.避免信息不对称

D.减少文件数量

答案：C

解析：沟通管理在工程技术项目中至关重要，它确保项目信息在项目团队、管理层、客户等相关方之间及时、准确地传递。避免信息不对称可以减少误解和冲突，提高协作效率，确保项目顺利进行。

7.制造业管理中，设备维护的主要目的是（）

A.提高设备利用率

B.增加设备采购成本

C.减少设备操作人员

D.降低设备使用寿命

答案：A

解析：设备维护的目的是确保设备处于良好的工作状态，提高设备的可靠性和可用性，从而提高设备利用率。通过定期的维护和保养，可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命，降低维修成本。

8.在工程技术管理中，变更管理的流程通常包括（）

A.变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更监控

B.变更申请、变更评估、变更实施、变更监控

C.变更评估、变更申请、变更批准、变更实施、变更监控

D.变更申请、变更批准、变更评估、变更实施、变更监控

答案：A

解析：变更管理是一个规范化的流程，用于管理项目或产品在开发过程中的变更。通常包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更监控等步骤。这个流程确保所有的变更都经过严格的评估和批准，从而控制变更带来的风险。

9.工程技术项目中，团队建设的关键要素是（）

A.明确的目标和任务

B.严格的规章制度

C.高额的奖金激励

D.少数人的决策

答案：A

解析：团队建设的关键在于创建一个具有共同目标和任务的小组，并促进成员之间的协作和沟通。明确的目标和任务可以让团队成员清楚自己的职责和期望，从而更好地协作，提高工作效率。

10.制造业管理中，成本控制的主要手段是（）

A.增加生产人员

B.提高产品售价

C.优化生产流程

D.减少原材料采购

答案：C

解析：成本控制是制造业管理中的重要环节，其主要手段是通过优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等方式来降低成本。优化生产流程可以减少不必要的工序和环节，提高资源利用率，从而降低生产成本。

11.工程技术与管理中，用于衡量项目成功与否的关键指标是（）

A.项目预算

B.项目进度

C.项目质量

D.项目成本

答案：C

解析：虽然项目预算、进度和成本都是项目管理的重要方面，但项目质量的优劣是衡量项目是否成功的关键指标。高质量的项目能够满足客户需求，带来良好的声誉和经济效益。

12.制造业管理中，推动持续改进的主要动力是（）

A.市场竞争压力

B.政府政策要求

C.企业内部需求

D.技术革新推动

答案：A

解析：市场竞争是制造业持续