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基于大数据分析的电力企业运维成本精细化管理研究

杨菊

�山供电公司，四川西昌615000）

（国网四川省电力公司

【摘要】随着数字化转型的深入，传统运维成本管理模式已难以满足电力企业对高效、精准管理的需求。论文基于大数据分析，构建

智能化运维成本管理框架，涵盖数据共享机制、预测模型以及作业成本法应用。通过多系统数据整合与融合模型建模，实现运维成本

预测与资源配置的动态优化。以某区域电网公司为研究对象进行分析，表明该策略能有效降低运维成本、提高库存周转率与设备运

行效率，为电力企业实现降本增效和数字化转型提供实践路径与技术支撑。

【关键词】电力企业运维；大数据建模；成本精细化管理

【中图分类号】F407.6【文献标志码]A【文章编号】1673-1069(2025)03-0154-03

1引言2.2传统成本管理模式的问题

电力企业作为国家能源保障的关键支柱，其运维成本管2.2.1数据孤岛导致协同效率低下

理直接影响系统稳定与运行效率。在“双碳”战略与数字化转电力企业普遍存在系统分散、标准不一的问题。调度平

型背景下，传统静态核算模式已难以满足精细化管理需求。台、AMS、ERP、PMS等由不同部门管理，形成数据孤岛。各类

本文基于大数据技术，构建融合实时分析、智能预测与闭环反成本数据难以集成，需依赖人工跨系统提取，效率低、易出

馈的运维成本管理框架,并结合某区域电网公司的案例,验证错。例如,设备维修成本涉及财务系统中的材料费用、工单系

其在成本控制与资源优化方面的应用成效，旨在为电力企业统中的工时信息及SCADA中的运行状态，但由于缺乏统一

实现高质量、数据区动的转型提供路径参考与技术支撑。关联,信息反馈滞后，影响成本核算与故障响应效率3。

2电力企业运维成本构成、传统管理模式问题及大2.2.2依赖经验决策，缺乏动态预测能力

数据应用可行性分析在电力企业运维管理中，受限于以经验为主的传统决策

2.1运维成本构成与影响因素模式，许多单位仍采用固定频次的检修计划，如年检、季检或

电力企业的运维成本是保障设备安全、系统稳定运行所定期巡检，缺乏基于运行负载、环境变化及历史故障趋势的

需的资源投人总和，具有分布广、周期长、波动性强等特点。动态分析支撑，致使部分设备在运行良好的情况下被过度维

其构成主要包括以下几类：护，造成人力与备件资源的浪费。同时，也因未能及时识别运

①人力资源成本：涵盖运维人员工资、培训、差旅以及安行状态恶化的设备而引发突发故障，导致非计划停运和高额

全保障支出，是大多数企业中占比最高的部分。应急修复成本的持续上升，严重制约了运维效率与成本控制

②设备维保与替换成本：涵盖定期检修、故障处理以及水平的提升。

设备零部件更换等，尤其在特高压、智能变电站等系统中投2.2.3成本分摊机制不科学

入巨大。当前，电力企业普遍采用资产原值比例法”或“部门预

③能耗及材料消耗成本：包括冷却系统用电、变压器油、算系数法”对运维成本进行横向分摊。这类方法虽然便于操

绝缘材料等持续性消耗支出。作，但忽视了作业频次、工时差异、设备负荷以及运行状态等

④信息化与管理成本：涉及调度系统维护、系统升级以动态要素，导致成本归集结果缺乏实际依据，难以反映真实

及平台订阅等。