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厦门大学嘉庚学B完ASK团B人

伊利实业集I

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伊利

伊利实业集团企业建议书

【摘要】：伊利是是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家52

0家重点工业企业之一。其在前几经历了一次严重的食品安全危机。对伊利现

有的液态奶等产品形成了重大打击，针对重整的伊利，通过对伊利的宏观、中观、

微观环境进行分析，发现伊利现有问题，并根据现有问题，提出有利于企业发现

的建议，并为企业制定详细的营销管理策略来促使企业更好发现。

【关键词】：伊利、液态奶、市场分析、营销战略、管理咨询

2

伊利

目录

第一部分：外部环境分析6

--宏观环境分析6

1.人口环境6

（1）总人口6

4（）性别构成6

7（）城乡人口8

2.经济环境8

3.政治法律环境10

4.社会文化环境11

5.自然环境11

6.技术环境12

二.中观环境分析12

1.行业环境12

2.地域环境14

3.行业竞争强度15

三.微观环境分析16

1.企业16

2.供应商18

3.营销中介18

4.市场18

5.业务环境18

6.波特五力分析20

第二部分：企业内部环境分析25

一.组织构架分析25

二.人力资源分析26

1.伊利人力资源管理存在的主要问题26

2.伊利强化人力资源管理的措施与对策26

三.财务分析28

1.整体财务状况28

2.资产负债状况29

四.管理战略分析30

1.伊利集团液态奶市场竞争战略的形成30

第三部分：企业能力分析31

财务能力31

1.经营发展能力31

2.盈利能力32

3.偿债能力32

二.技术分析33

3

伊利“

三.内部条件分析一SWOT模型33

1.伊利竞争优势（S）33

2.伊利竞争劣势（W）35

3.伊利潜在机会（0）36

4.伊利外部威胁36

5.战略矩阵与分析36

第四部分：企业战略规划37

区域一战略一产品开发战略38

二.区域二战略域一集中战略和国际化战略38

三.区域三战略一纵向一体化战略38

四.区域四战略一合资战略39

五.竞争战略39

1.成本领先战略39

2.差异化战略39

六.产品战略40

1.产品发展战