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超市采购计划书范文

【篇一：xxx超市商业计划书】

xxx超市商业计划书

目录

一、超市在国际市场上发展趋势1、超市发展起源2、超市在国际市场发展二、超市在中国市场上发展特点1、政府扶持，起步艰苦2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明

三、广州某某商贸发展介绍1、序言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营标准

11、组织架构12、人力架构

四、企业盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基础商品定位

①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位

④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率定位⑥、门店经营商品淘汰率定位⑵、有偿增值服务产品定位

①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位

⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新无偿服务产品定位五、门店单店运行管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制订位6、门店职员工资结构定位7、门店职员晋升步骤定位8、门店商品配臵定位9、门店设备配臵定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析

七、门店发展战略计划定位1、十二个月发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划

八、提升门店营业额和利润路径定位1、客单价提升路径2、吸引商品消费客流路径3、吸引个性需求客流路径4、吸引消费者反复消费路径5、从其它超市吸引客流路径

6、经过购物卡推广，和其它商家合作；九、某某超市发展swot分析1、s（优势）分析2、w（劣势）分析3、o（机会）分析4、t（威胁）分析十、投资风险规避渠道1、职员/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：企业经营管理模式

【篇二：超市创业计划书范文】

前几天收拾硬盘，发觉几年前存东东，可惜原来没行动，不然可能就是又一家宏状元，贴上和大家切磋吧。也让大家别只考虑烤鱼这一个项目。粥食府策划书一、序言民以食为天，足见食之关键。大家饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分以下：西餐：1、高级餐厅：讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。2、快餐店，如麦当劳，肯得基等。适合青少年消费。中餐：1、酒店：以规模经营取胜。2、小酒店：以特色招牌菜取胜。3、连锁快餐店：以连锁规模经营取胜。4、大排档：以价廉物美，随意取胜。假如在猛烈竞争市场中寻得立足之地？“卖”点很关键。中国传统食品“粥”为关键产品系列产品即使知道人多，但经营得好不多。既是盲点，也是卖点。只要有好产品和好经营方法，就能在市场上大行其道。取得很好效益。“粥”字典解释：稀饭。一个用粮食或粮食加其它东西煮成半流质食物。食粥是中国人一个传统饮食习惯。已经有数千年历史。是大家关键饮食之一。尤其是佛门弟子关键食物。灾荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚赈灾说明了“粥”对于生存关键。伴随时代变迁，大家不仅要吃好，还要吃巧。现代研究表明：食“粥”更有保健，美容食疗等功效。应用药粥是摄生自养，简单易行最好方法。至今“粥”仍是全国甚为流传食物之一。如北方小米粥，玉米粥；广东艇仔粥及弟粥更是流传海外，风行东南亚。其效用除通常饮食外，还能够作为预防疾病，诊疗疾病，养生美容。因为种种原因，如方法分散，品种单一，营销方法不对，形成不了产业经营。我们正是看准机会，挖掘整理，搜集选择了几百种实用粥谱，推出《禾口一粥》系列产品满足市场需求。经调查研究表明，这是一个投资风险小，用途广泛，本小利大，市场前景可观，回报率高产业之一。二、市场研究及竞争情况现在大家对粥认识还局限于通常状态，品种单一，常见白粥配咸菜，八宝粥（红）豆粥小米粥，皮蛋粥等少许品种，且对效用宣传极少，销售方法也陈旧，尚无专门粥店和对应营销网络，市场缺口很大，无显著竞争。一般粥仅能充饥填肚价低利少，大家选择性强。而我们推出是含有食疗保健，美容益寿为一体几百种绿色环境保护产品。卖点：不是稀饭，是健康！仅把粥作为通常食品观念早已过时，它主动意义在于帮助大家提