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卡拉公司员工职业生涯规划管理制度

卡拉实业〔深圳〕

职员职业生涯规划治理制度

〔最终版〕

加藤松本治理咨询公司

二零一二年十二月

目录

TOC\o1-3\h\z第一章总那么 1

1.1目的和依据 1

1.2相关释义 1

1.3适用范畴 1

1.4差不多原那么 1

1.5工作责任划分 2

第二章职业生涯规划的组织治理 3

2.1治理制度 3

2.2职业生涯规划治理子系统的建立 4

第三章职员个人职业生涯规划 5

3.1差不多规定 5

3.2具体操作程序 5

第四章职业进展通道 7

4.1差不多规定 7

4.2治理、行政辅助职系进展通道 8

4.3技术职系进展通道 10

第五章职员开发措施 13

第六章附那么 15

附录1：职员职业生涯规划表 16

附录2：职员能力开发需求表 19

附录3：职员自我评估练习模板 22

附录4：人员接替打算图例如〔示意图〕 23

附录5：治理人员晋升申报表 24

附录6：技术人员晋升申报表 26

第一章总那么

1.1目的和依据

为了充分、合理、有效地利用卡拉实业〔深圳〕〔以下简称〝公司〞〕内部的人力资源，实现公司人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间的平稳；对人力资源的开发与治理进行深化与进展，最大限度地挖掘本公司的人才；规划职员的职业生涯进展，使职员进展与公司进展保持一致，制定本制度。

1.2相关释义

职业生涯规划与治理，是指个人进展和企业相结合，对决定职员职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位职员的职业生涯目标与公司进展的战略目标相一致。

职业生涯规划与治理包括两个方面：一方面是职员的职业生涯进展自我规划治理，职员是自己的主人，自我规划治理是职业进展成功的关键；另一方面是公司协助职员规划其生涯进展，并为职员提供必要的教育、培训、轮岗等进展的机会，促进职员职业生涯目标的实现。

1.3适用范畴

本制度适用于公司全体职员。

1.4差不多原那么

职员的职业生涯规划应遵循以下原那么：

系统性原那么：针对不同类型、不同特长的职员设立相应的职业生涯进展通道。

长期性原那么：职员的职业生涯进展规划要贯穿职员的职业生涯始终。

动态原那么：依照公司的进展战略、组织结构的变化与职员不同时期的进展需求进行相应调整。

1.5工作责任划分

职业生涯规划涉及到职员本人、上级治理人员〔以下称主管人员〕和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：

〔一〕职员本人的责任

进行自我评估。

设定个人职业生涯进展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能猎取等目标。

制定相应的行动打算，并在实践中不断修正。

具体执行行动打算。

〔二〕主管人员的责任

充当职员职业生涯规划的顾问，担任或为其指定职业进展辅导人。职业进展辅导人为其职业目标的设定和行动打算的制定提供指导和建议，关心其制定现实可行的规划目标。

对职员的绩效和能力进行评判，并反馈给职员本人，关心其制定进一步的行动打算。

〔三〕人力资源部门责任

制定相关治理制度，在公司内部建立系统的职员职业生涯规划制度。

对职员和主管人员进行培训，关心其把握职员职业生涯规划的必要技能。

向职员准确传达公司不同职业历程的相互关系，关心职员确定合理的职业进展路径。

及时向职员传达公司的职位空缺信息。

第二章职业生涯规划的组织治理

2.1治理制度

公司成立职员职业辅导委员会，各中心总监、各部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，打算和总结全公司职员职业生涯规划治理工作，建立职员职业进展档案，并负责保管与及时更新。

职员的直截了当上级即主管人员担任或指定其他人员担任职员的职业进展辅导人，假如职员转换部门或工作岗位，那么新的主管领导担任或指定为职业进展辅导人。

人力资源部应同职员的职业进展辅导人一起为职员建立职业进展档案，其中包括?职员职业生涯规划表?〔见附录1〕、?职员能力开发需求表?〔见附录2〕和历年的考核评判表。职业进展档案一式两份，职员本人一份，其职业进展辅导人一份。

人力资源部及职业进展辅导人应指导职员填写?职员职业生涯规划表?，包括职员知识、技能、资质、职业爱好、职业进展目标等内容，以备以后对比检查，不断完善，一样每年填写一次，新职员入公司后一个月内填写。

职员应对比目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对比自身，填写?能力开发需求表?，每年填写一次，新职员入公司后一个月内填写。

人力资源