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2025年超星尔雅学习通《全球化企业管理与战略》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在全球化企业中，跨文化沟通的主要挑战之一是（）

A.语言障碍

B.时间差异

C.技术落后

D.资金短缺

答案：A

解析：跨文化沟通的核心难点在于语言障碍，不同文化背景下的语言表达习惯、专业术语和语气差异都会导致信息传递失真。时间差异是客观存在但可通过协调解决，技术落后和资金短缺属于资源问题而非沟通本身。语言障碍涉及思维方式、价值观等深层因素，是跨文化管理的首要挑战。

2.全球化企业制定市场进入战略时，首要考虑的因素是（）

A.母公司资源能力

B.目标市场环境

C.竞争对手分析

D.投资回报预期

答案：B

解析：市场进入战略制定必须以目标市场环境为核心考量，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。母公司资源能力是基础条件，但不是首要因素。竞争对手分析是重要环节，但需在了解市场环境后进行。投资回报预期是战略目标，而非决策依据。市场环境决定了企业能否进入并成功运营。

3.全球化企业进行跨国并购时，最容易忽略的风险是（）

A.文化冲突风险

B.法律合规风险

C.财务估值风险

D.运营整合风险

答案：A

解析：跨国并购中最易被忽视的是文化冲突风险，这会导致员工士气低落、管理层不合作等问题。法律合规风险虽然重要但通常有专门团队处理，财务估值风险有专业评估支持，运营整合风险也有既定流程。文化差异的隐性影响往往在并购后才显现，但前期准备不足会导致严重后果。

4.在全球化企业中，平衡母公司与子公司权力关系的有效机制是（）

A.集权管理

B.分权管理

C.模糊授权

D.平衡计分卡

答案：C

解析：模糊授权是平衡母子公司权力关系的最佳机制，它既能保持母公司对核心业务的控制，又能给予子公司必要的自主权。集权管理会抑制子公司积极性，分权管理可能导致失控，平衡计分卡只是绩效管理工具。模糊授权通过建立灵活的权责分配框架，适应不同市场的管理需求。

5.全球化企业实施全球化战略的主要驱动力是（）

A.降低生产成本

B.开拓新市场

C.提高品牌知名度

D.获取技术专利

答案：B

解析：全球化战略的核心驱动力是开拓新市场，这是企业实现可持续增长的关键。降低生产成本可能通过本地化生产实现，提高品牌知名度是战略目标而非驱动力，获取技术专利属于研发驱动。市场扩张能带来规模经济和分散经营风险的双重效益，符合全球化战略本质。

6.跨国团队沟通效率低下的主要原因是（）

A.电子邮件使用过多

B.直线式沟通障碍

C.沟通频率不足

D.信息不对称

答案：D

解析：信息不对称是跨国团队沟通效率低下的根本原因，不同文化背景导致信息解读偏差。电子邮件虽可能影响及时性，但非根本问题。直线式沟通在跨国团队中反而可能导致信息传递失真，沟通频率不足只是表现。文化差异导致的认知差异才是核心障碍。

7.全球化企业制定国际化产品策略时，应优先考虑（）

A.产品标准化

B.产品差异化

C.产品本地化

D.产品创新化

答案：C

解析：国际化产品策略应优先考虑产品本地化，这是适应不同市场需求的必要手段。产品标准化虽能降低成本，但可能无法满足当地偏好。产品差异化和创新化是重要方向，但需以本地化为基础。市场接受度最终决定产品成败，本地化能提高市场适应性。

8.全球化企业应对汇率风险的主要工具是（）

A.货币互换

B.远期合约

C.货币期权

D.以上都是

答案：D

解析：应对汇率风险需综合运用多种工具，货币互换、远期合约和货币期权各有优势。货币互换适合长期风险对冲，远期合约提供确定汇率，货币期权提供灵活选择。单一工具难以全面覆盖汇率风险，企业需根据需求组合使用。标准金融工具是应对此类风险的标准手段。

9.全球化企业实施跨国研发战略时，最适合采用的模式是（）

A.母国中心模式

B.子公司中心模式

C.全球网络模式

D.混合模式

答案：C

解析：全球化企业跨国研发最适合采用全球网络模式，这种模式能整合全球创新资源。母国中心模式可能脱离当地需求，子公司中心模式创新动力不足，混合模式虽灵活但管理复杂。全球网络模式通过建立分布式的研发节点，既能保持创新协同，又能适应区域差异。

10.全球化企业进行跨文化培训时，最有效的培训内容是（）

A.语言技能培训

B.文化敏感性训练

C.跨文化谈判技巧

D.异国生活指导

答案：B

解析：跨文化培训最有效的内容是文化敏感性训练，这是解决跨文化冲突的基础。语言技能培训虽重要但非核心，谈判技巧和异国生活指导只是具体应用。文化敏感性训练能帮助员工理解深层文化差异，建立尊重多元的价值观，这是跨文化