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第一章物流企业并购整合的背景与动因第二章并购整合后的运营管理框架构建第三章并购整合后的运营绩效评估体系第四章并购整合中的运营风险识别与管控第五章并购整合后的运营绩效评估体系第六章并购整合后的运营管理优化路径
01第一章物流企业并购整合的背景与动因
全球物流并购浪潮的时代背景近年来，全球物流行业并购交易额逐年攀升，这一趋势在2022年达到顶峰，据统计，当年全球物流并购交易总额突破1200亿美元，较2021年增长18%。以中国为例，2023年上半年物流企业并购案例达35起，其中涉及金额超过10亿元的交易有12起，如顺丰控股收购嘉里物流中国部分业务，交易对价达6.5亿美元，这一案例反映
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