战略选择工具.pptVIP

30十一月2025战略选择工具

引导案例有两只蚂蚁想翻越一堵墙，寻找墙那边的食物。其中一只蚂蚁来到墙前毫不犹豫地向上爬去，可是爬到一半就跌落下来。但它毫不气馁继续进行。而另一只蚂蚁观察了一下，决定绕过墙，很快来到了食物面前开始享用。怎样才能找到合理的发展途径？如何才能做出正确的战略选择？这正是企业战略管理能够解决的问题。2

企业战略选择的程序问题观察—问题诊断—方案产生—方案选择3

案例：哇哈哈走混合型饮料的战略选择程序1、问题观察-目前中国饮料市场已普遍的被外国企业占领，中国的饮料企业很难闯出一片天地。2、问题诊断：中国饮料没有自己有特点的产品。3、方案产生：开发出自己有特点的新饮料产品，走差异化道路，将不同饮料进行合适的融合，创造出新的口味。4、方案的选择：走混合型饮料的路线，开发出营养快线等产品，获得成功。4

一、波士顿矩阵BCG分析法方法介绍波士顿咨询集团矩阵（简称BCG矩阵)它通过考察各个经营单位对其他竞争者的经营单位的相对市场份额地位和产业增长速度而管理其业务组合。它关注企业多元化业务组合的问题

BCG矩阵—介绍（1） 纵坐标是市场增长率，表示该业务的销售量或销售额的年增长率，反映了该行业的吸引力。市场增长率用数字0-20%表示，并认为市场成长率超过10%就是高速增长。横坐标是相对市场份额，表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额，反映了企业在行业中的竞争地位。用数字