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摘要
企业规模化发展和业务多元化趋势下,传统财务管理范式在成本控制效能方面面临严峻挑战。在此背景下,财务共享管理模式应时而生并获得行业认可。本文聚焦中国铁建这一典型样本,系统剖析建筑行业实施财务共享机制的成本控制实践。案例研究表明,该集团实施财务共享管理模式后,在财务流程重构、运营成本压缩及资金使用效能提升等方面取得阶段性成果。但深入调研发现,现行管理模式仍存在五个维度的突出问题:其一,区域共享中心布局存在显著差异,导致资源整合效能未能充分释放;其二,标准化流程与业务弹性需求适配性不足,致使成本归集精准度与运营效率双重受损;其三,风险管理机制覆盖范围存在缺失,对潜在成本波动及外部环境
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