2020-2024基于供应链视角的企业营运资金管理研究—以北汽蓝谷为例word11页10481字数.docx

基于供应链视角的企业营运资金管理研究

——以北汽蓝谷为例

（2020-2024）

摘要

本文以2020-2024年的北汽蓝谷为研究对象，从供应链视角探究其营运资金管理问题。在新能源汽车行业竞争白热化的背景下，供应链层面的营运资金管理成为车企核心竞争力的关键要素。北汽蓝谷虽与华为、宁德时代等头部企业深度合作，构建了涵盖核心部件供应、智能技术研发等领域的优质供应链，还通过数智化服务优化供应链成本，但仍存在营运资金管理短板。其在采购、生产、销售等供应链环节资金管控失衡，流动负债管理、库存周转及资金回收等方面问题凸显，加重了企业财务风险。基于此，本文结合行业发展规律与标杆经验，从供应链协同机制、采购与库存管控、资金回收体系建设等方面提出优化建议，为新能源车企相关管理实践提供参考。

关键词：供应链；营运资金管理；北汽蓝谷；新能源汽车；资金管控

Abstract

ThispapertakesBAICBlueParkfrom2020to2024astheresearchobjecttoexploreitsworkingcapitalmanagementissuesfromthesupplychainperspective.Againstthebackdropofintensifyingcompetitioninthenewenergyvehicleindustry,workingcapitalmanagementatthesupplychainlevelhasbecomeakeyelementofcorecompetitivenessforautomobileenterprises.AlthoughBAICBlueParkhasestablishedin-depthcooperationwithleadingenterprisessuchasHuaweiandCATL,buildingahigh-qualitysupplychaincoveringcorecomponentsupplyandintelligenttechnologyresearchanddevelopment,andhasoptimizedsupplychaincoststhroughdigitalandintelligentservices,itstillhasshortcomingsinworkingcapitalmanagement.Thecapitalcontrolinitssupplychainlinksincludingprocurement,productionandsalesisunbalanced,andproblemsincurrentliabilitymanagement,inventoryturnoverandcapitalrecoveryareprominent,whichincreasetheenterprisesfinancialrisks.Basedonthis,combinedwithindustrydevelopmentrulesandbenchmarkexperience,thispaperputsforwardoptimizationsuggestionsfromtheaspectsofsupplychaincoordinationmechanism,procurementandinventorycontrol,andcapitalrecoverysystemconstruction,soastoprovidereferencefortherelevantmanagementpracticesofnewenergyvehicleenterprises.

Keywords：SupplyChain;WorkingCapitalManagement;BAICBluePark;NewEnergyVehicles;CapitalControl

目录

TOC\o1-3\h\z\u基于供应链视角的企业营运资金管理研究 1

——以北汽蓝谷为例 1

1、引言 2

2、企业营运资金管理现状 2

2.1企业概况 2

2.2营运资金现状分析 3

3、案例分析 4

3.1供应链对营运资金管理的影响效果 4

3.1.1采购环节营运资金管理 4

3.1.2生产环节营运资金管理 4

3.1.3销售环节营运资金管理 5

3.2案例小结 6

4、供应链对营运资金管理的影响路径 7

4.1供应链协同程度决定资金配置效率 7

4.2供应链议价能力影响资金占用结构 7

4.3供应链风险传导加剧资金管理波动 8

4.4供应链数字化水平提升资金周转效率 8

5、