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咨询公司律所笔试经验汇总

传启投资咨询公司，校内聘请会上投的investmentanalyst岗位。

昨天HR通知我今天早上英文电面。我最怕张口说英文了，一阵紧张。内心在嘀咕

又不是什么跨国公司干啥要英文电面啊。

早上起床上网看了一下他们公司的主页，还真是个跨国公司，总部在新泽西州，

完全晕菜，还要跟老外电面啊？

赶忙摘抄了一些资料，了解那个职位是干什么的。

然后把英文简历拿出来朗读了三遍。

想想看他们确信会让我自我介绍，又把自我介绍对着空气说了几遍。

手机准时响了，依旧那位HRmm，跟我说现在方便英文电面吧，我说方便啊，她说

那我们开始吧，pleaseintroduceyourself...(快速且流利)

啊？原先确实是那个HRmm电面啊，差不多上中国人干啥说英文啦，用中文交流多好啊。

balabala。。。赶忙把刚才对空气说得对着手机说了一遍。

HR:whyyouthinkyoufittheinvestmentanalystposition

Sherman:balabala...(看着简历)

HR:use3wordstodescribeyourcharacter

Sherman:balabala...〔看着简历〕

HR:yourinterestinginsparetime

Sherman:balabala...〔看着简历〕

HR:Thankyou,wewillinformyou...3weeks...

Sherman:Thankyou...

总结：

口语实在太糟糕了，平常不注重练习的后果。

事先的预备多么重要啊。

同情那些被突然突击电面的同学。

韬睿华信惠悦(WatsonWyatt)的求职经历

先半个小时的笔试：中翻英和英翻中小短文各一篇。时刻有点紧。材料差不多上什么关于领

导战略的，没见过。

接着是HR面：那个HR是上次来监考的，看着面熟。先是英文自我介绍，后面差不多上中文面

，内心轻松了一大半。

问题挺常规的，只是自己没什么货，实在没什么好说的。

1．有没有领导或组织过大型活动？问得专门详细，遇到什么样的挑战，如何解决？

2．我们是专业服务性企业。请举例说明你有这方面的体会。

接着是一个小Case：

假如你是交通规划部门，现在手头上有一些预算，有两个方案：一个是一条铁路，一个

是给已有的一条高速公路增加一条车道，请问该如何选择方案？

我在北京面试博思艾伦(BoozAllen)的经历

今天晚上６：３０去BoozAllenHamilton的BeijingOffice面试，面试官是个叫Christoph的Principal.

在北京令人失望的晚高峰交通中，老猫花了１个多小时才来到国贸停好车，而昨天同样的路程，中午只需２０分钟。

老猫穿过长安街，步行来到国贸对面的凯德大厦，提早１０分钟进入到BoozAllen的办公室。哇，办公室装修得好气派！比科尔尼整个强两个档次，看来Booz进入北京才两年，果然是有后发优势。再看，哇，Reception长得也漂亮，比科尔尼的要强三个档次，呵呵。

在会议室坐了一小会，看了看关于公司历史的介绍，还有什么老式机、老算盘什么的，反正古董许多，看来BoozAllen也是个历史悠久的公司。

这时，一个高高的老外进来，与老猫寒喧几句，果然是考官。

面试一上来依旧老套，自我介绍一番。按下来是做案例。考官问我想做什么方面的案例，老猫大大咧咧地说随便。考官大拇指一竖，说回答得好。接下来他说因为他是做汽车行业的，就问我关于这方面的问题。这是一个真实的案例：一个德国的汽车生产企业，比如说是保时捷〔老猫这时专门弱智地插了一句嘴，说保时捷不是意大利的吗？丫差点怒目圆睁了，惊奇兼自豪地说保时捷因此是德国的！让俺领会了德国人的爱国心〕，该公司营业内容专门全面，包括研发、设计、生产、销售、修理等等。现在该企业的CEO想让我们评判一下他们的生产部门，要求我们写一个５页纸的报告，问我们该如何着手。

那个德国人的英文发音不错，但用词挺怪的，听他的问题听得我都挺费劲。老猫追问一遍问题仍不得要领后，就不管三七二十一，先问几个差不多数据，什么销售额，利润率，增长率，市场占有率等等，再有确实是竞争对手情形，接下来问是不是能够考虑生产外包。考官见我有点跑题，为了把俺拉回来，他说不要考虑外包的问题，直截了当问俺如何把客户与竞争对手之间的成本进行比较，是采取总成本作为指标，依旧采纳单位成本作为指标更公平些。俺摸索一下，说单位成本更公平，丫微微一笑问什么缘故，俺一时说不上来，说即使单位成本不够完善，至少应该比总成本更公平，他回答说错了，应该采纳总成本法。接下来在纸上画了个图，对比客户和要紧竞争对手之间的总成本差距，一个是